Bienvenue sur le profil Malt de Alexis !
Localisation et déplacement
- Localisation
- Paris, France
- Peut travailler dans vos locaux à
-
- Paris et 30km autour
Préférences
- Durée de mission
-
- entre 1 et 3 mois
- entre 3 et 6 mois
- ≥ 6 mois
- Secteur d'activité
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- Banque & assurances
- Conseil & audit
- Energie
- Import & export
- Luxe
+1 autres
- Taille d'entreprise
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- 50 - 249 personnes
- 250 - 999 personnes
- 1000 - 4999 personnes
- ≥ 5000 personnes
Vérifications
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Langues
Catégories
Compétences (21)
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Débutant Intermédiaire Confirmé
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Débutant Intermédiaire Confirmé
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Alexis en quelques mots
Grâce à 8 années d'expérience en cabinet de conseil, j'ai eu l'opportunité de développer des compétences en Lean Management, Six Sigma, Design Thinking, gestion de projet et conduite du changement.
Mes interventions au sein du secteur Bancaire (BPI, CEIDF, Natixis, Franfinance, CADIF, Société Générale), Assurantiel/Mutualiste (Axa, MGEN) ou encore Industriel (Hermès, AXENS), m'ont permis d'intervenir sur des projets d'optimisation de processus, de parcours client et sur des formations/coaching (formation Yellow Belt et Green Belt Lean Six Sigma, recherche de causes racines auditeur, coaching Lean).
Passionné par l'Excellence Opérationnelle (Lean, Six Sigma, BPM, Design Thinking), je suis convaincu que les transformations/changements passent par la co-construction, un sponsorship fort, et une méthodologie adaptée aux besoins du client.
J'interviendrais avec enthousiasme sur vos sujets :
- D'optimisation de processus ou d'organisation / déploiement d’une démarche Lean au sein d'un service ou à l'échelle de l'entreprise
- De coaching de projets d’optimisation (auprès des managers ou chefs de projet)
- De coaching managérial amélioration continue (définition de KPIs, mep de Management Visuel, polyvalence des équipes, amélioration continue : identification et solving des irritants terrain)
- Formations (white, yellow ou green belt LSS, amélioration continue, recherche de causes racines)
Au plaisir de co-construire ensemble !
Alexis
Portfolio
Expériences
Julhiet Sterwen - Julhiet Sterwen
Conseil & audit
Manager
Lean IT - MGEN : déploiement d'un programme Lean IT au sein de la DSI afin d'optimiser la gestion de projet, cycle en V
Manager de mission - Natixis/BPCE : Déploiement de l'amélioration continue au sein du service Trade import/export (équipe de 4 consultants) -2022
Responsable de la communauté Organisation - Hermès (HSI) - Déploiement d'outils de gestion de projet, formations, coaching/accompagnement des collaborateurs sur la gestion de projet et l'excellence opérationnelle - 2020/2022
Chef de projet "Lutte contre la fraude" - Franfinance - (déploiement des initiatives, ancrage de l'amélioration continue) - 2019/2020 Optimisation du processus de lutte contre la fraude (DMAIC, Test & Learn) - Franfinance - Crédit Consommation - 2019/2020
Pilotage de la fusion - Axens/Heurtey Petrochem - Stream Finance - 2018/2019
CADIF - Optimisation du processus HABITAT (Crédit Immobilier) et du parcours client - DMAIC et Design Thinking - 2018
BPI Assurance Export - Pilotage du programme TransformAE (14 projets) et optimisation de l'existant (Lean management) - 2017
AXA Services (Controlling) - PMO du projet OPERAS (pilotage projet et budgétaire, création et gestion KPIs) - 2016/2017
Autoentrepreneur
Conseil & audit
Consultant financier indépendant - En tant que freelance
• Diagnostic du pilotage financier et assistance à la définition de la nouvelles stratégie à N+5
• Création des scénarii financiers via les orientations stratégiques fixées en amont
• Refonte des tableaux de bord de l'entreprise et création d'indicateurs financiers et d'activité
• Analyse financière (sur les comptes sociaux de N-3 à N, et perspectives d'évolution des comptes)
• Formations personnalisées sur la maitrise/pilotage des tableaux de bord et des indicateurs
• Conseil financier (endettement / investissements prévisionnels)
ESSEC Business School
Conseil & audit
Consultant - Projet Scale Up
• Participation à la création du Business Plan et aide à la définition de la stratégie (court terme, moyen terme, long terme)
• Rencontres d'investisseurs (Business Angels, Banques, autres investisseurs)
• Création et suivi d'indicateurs de performance ( 20 ratios financiers, 15 d'indicateurs de mesure de l'activité formation)
• Développement et suivi de tableaux de bord financier (compte sociaux prévisionnels et au réel) et création de scénarii financiers
Caisse d'Epargne Ile-de-France - BPCE
Banque & assurances
Analyste Crédit
• Contre analyse financière des dossiers de financement PME ( 2 à 3 dossiers par jour)
• Analyse des comptes sociaux, des ratios financiers, de la note BDF et du FIBEN
• Analyse du marché et du profil du dirigeant
• Emission d'un avis, Favorable/ Défavorable, concernant le demande client
• Echanges avec les chargés d'affaires
4 recommandations externes
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