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Alexandre Rieth LefavreAR

Alexandre Rieth Lefavre

Booster votre Efficacité et vos Performances

1 000 €/jour
Nîmes, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Alexandre

Je suis Alexandre RIETH LEFAVRE, consultant en entreprise spécialisé dans l’accompagnement des organisations pour améliorer leur performance et leur stratégie. Grâce à mon expertise et à mon réseau, notamment dans les DOM/TOM, j’ai développé une activité de conseil reconnue.

Passionné de sport, j’applique dans mon travail les valeurs de rigueur, de dépassement de soi et d’esprit d’équipe, qui me permettent d’aider mes clients à atteindre leurs objectifs.
  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Nîmes (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Limoges (jusqu’à 50 km), Châteauroux (jusqu’à 50 km), Poitiers (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • ARL STRATEGY
    Dirigeant
    CONSEIL & AUDIT
    février 2025 - Aujourd'hui (1 an et 4 mois)
    ARL Strategy, c’est le conseil en stratégie qui allie performance et émotion. Fondée par un ancien sportif de haut niveau, ARL Strategy accompagne dirigeants et organisations dans leurs transformations, avec une approche humaine, pragmatique et tournée vers l’impact durable.
    Management d'équipe Coaching Efficacité opérationnelle Stratégie commerciale Marketing
  • IKABAM Franchise Décathlon groupe GBH Martinique
    Directeur Adjoint
    avril 2018 - juillet 2024 (6 ans et 3 mois)
    • Magasin du Lamentin : 5000 m² 95 collaborateurs +de 20M CA
    • Animation des cadres sur la performance et réalisation des orientations stratégiques
    • Gestion de la communication, des achats, du site e-commerce et recrutement avec le service RH
    • Gestion de l'agrandissement en 2021 passage à 5000 m²
  • DARTY,
    Enseigne Electroménager Directeur de Magasin
    juillet 2011 - mars 2018 (6 ans et 8 mois)
    • Reprise du Magasin de Givors (2015) : 1200m² +9 M de CA et 30 collaborateur. Ouverture de l'espace cuisine (150 ventes cuisines par an)
    • Reprise du Magasin de Centre 2 (2011) : 1150 m² + 4 M de CA et 20 collaborateurs. Réorganisation du magasin (pour une gestion optimisée) en effectifs, stock, sécurité, et rentabilité ayant pour objectifs de garder un magasin rentable pour un déménagement futur.
    • Animation des équipes et cadres sur des objectifs performants sur le CA, les Services, la Qualité et la rentabilité.

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4

Formations

  • Master II Professionnel de Gestion, spécialité Management Général,
    Institut de gestion de La Rochelle
    2007
    Master II Professionnel de Gestion, spécialité Management Général,
  • Licence STAPS,
    Université de Montpellier I
    1999
    Licence STAPS,

Compétences

Catégories