Description

Bonjour, je suis Alexandre, Product Lead !

J'interviens sur des missions allant de 3 à 18 mois pour mettre en place des organisation produit performantes et construire des équipes pluridisciplinaires autonomes, puissantes et alignées avec l'entreprise.

J'interviens sur cinq axes :

- Clarification du business model et des objectifs produit

- Alignement par le coaching des équipes avec les objectifs business de la direction

- Déclinaison de ces objectifs en roadmaps produit claires et partagées avec l'ensemble de l'entreprise.

- Structuration des équipes produit et tech en discovery et en delivery avec des rituels adaptés aux enjeux de l'entreprise

- Définition d'OKRs et mise en place de product analytics

J'ai un expérience de terrain en développement web, mobile et en architecture logicielle qui me donne un atout décisif pour aligner les équipes produit et donner leur juste place aux enjeux tech par rapport aux enjeux du business.

J'aime travailler avec des boites qui aiment la tech et les formidables leviers qu'elle permet de déployer, pour des nouveaux projets ou pour dynamiser des produits existants.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Amiens (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km)

Peer Global
CPO
JEUX VIDÉO & ANIMATION
janvier 2024 - mai 2026 (2 ans et 4 mois)
Los Angeles, États-Unis
Peer est un réseau social géolocalisé, augmenté par l’IA, offrant une projection immersive dans un jumeau numérique de la terre en 3D
Contexte : Start up pre product market fit - 65 M$ levés, 50 personnes, 7 équipes full remote sur 4 continents et 9 pays

Reporting auprès du CEO
Capturer, clarifier, porter et traduire en roadmap réalisable la vision
Recruter et coacher les équipes (produit, QA, design, tech)
Gérer avec 2 direct reports le delivery au quotidien (Hands On)
Product management Stratégie d'entreprise Réseaux sociaux Management d'équipe IA générative
Tiime
Fractional CPO
EDITION DE LOGICIELS
janvier 2023 - octobre 2023 (9 mois)
Paris, France
Je suis intervenu sur une période de 9 mois pour améliorer l'efficacité de la squad Customer (3 équipes produit distinctes regroupées en une squad).

- Clarification des enjeux business et alignement des équipes sur ces enjeux
- Amélioration des rituels produit existants (orientés delivery) et introduction de la product discovery dans les rituels
- Réorganisation des équipes de la squad selon le framework Team Topologies
- Mise en place d'analytics produit (Amplitude) partagées avec les équipes produit, sales, marketing et opérations
- Constitution d'une roadmap produit orientée business consolidée par du suivi de KPI
Amplitude OKRs Stratégie d'entreprise Product management Coaching d'équipes
Suez France
Head of product - contexte M&A
ENVIRONNEMENT
février 2022 - décembre 2022 (10 mois)
Paris, France
Dans le cadre du rachat partiel de la filiale déchets dangereux de SUEZ par Veolia et face aux départs massifs de l'équipe produit de la DSI. J'ai assuré la poursuite des chantiers entrepris.

La complexité de la mission tenait dans les enjeux suivants :
- Evolution réglementaire majeure dans le domaine des déchets dangereux
- Cut off en cours suite au M&A

Déroulé de la mission
Phase 1 - Prise de poste : documenter et cadrer les projets en cours et à venir
Phase 2 - Assurer la continuité du delivery suite aux départs des salariés en poste
Phase 3 - Reconstituer une équipe cible et les accompagner dans leurs premiers mois d'occupation de poste
Management d'équipe Management de transition Recrutement Product management