Description

Consultant senior en pilotage IT & stratégie Data, spécialisé dans la réussite des projets technologiques à forts enjeux.

J’accompagne les DSI et équipes IT sur la structuration des architectures data, la modernisation des systèmes d’information, la gestion de la qualité et des flux de données, ainsi que le pilotage opérationnel de projets complexes.

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Marseille (jusqu’à 50 km)

AGPM
PMO Qualité des données Solvabilité 2
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 5 mois)
Toulon, France
Contexte: Mise en place d’un dispositif de qualité de la donnée Solvabilité 2 (dictionnaire, référentiel, incidents). Intégré au sein de la direction finance et prudentielle et en relation avec l’entité KLESIA pour une converge des pratiques

Pilotage du dispositif
Création et mise à jour de la documentation
Animation du dispositif (clôtures trimestrielles et annuelles)
Mise en place et suivi de la feuille de route
Priorisation des améliorations
Mise en adéquation des ressources disponibles
Animation des comités opérationnels
Participation aux comités de pilotage

Livrables
Dictionnaire de donnée
Référentiel de contrôles
Cartographie des flux
Base incidents
Plan d’amélioration
Support de comité

Management
Management transverse des correspondants QDD S2
Stratégie Data Management d'équipe
PELLENC
PMO
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
juillet 2022 - décembre 2022 (5 mois)
Pertuis, France
Contexte: Au sein de la DSI du groupe Pellenc, définition de la priorisation des projets de digitalisation de l’entreprise par rapport au ROI envisagé. Mise en place de KPI à travers de nouveaux outils de pilotage (JIRA, Dashboard etc…)

Management de projet
Définition des périmètres projets
Gestion des accostages projets
Etude des méthodologies de gestion de projet utilisées
Priorisation des projets
Challenger les jalons, KPI et livrables projet
Communication transverses des objectifs validé en COMEX

Livrables
Roadmap 2023
Planning projet
Reporting de l’avancement
Cartographie applicative du périmètre DSI

Management
Management transverse d’une équipe de 4 chefs de projet
Management transverse avec les entités Développement Data et infrastructure de la DSI
Project Management (PMO) Management d'équipe Gestion de projet agile
Airbus
Chef de projet
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
janvier 2022 - juin 2022 (5 mois)
Marignane, France
Contexte: Migration de l’ERP SAP EC6 vers SAP S4/HANA. Au sein de l’équipe qualité cadrage de la stream inspection en lien avec l’intégrateur

Pilotage de projet
Définition du périmètre projet
Analyse de l’existant
Priorisation des chantiers
Présentation des besoins spécifiques en comité projet
Recueil du besoin auprès des utilisateurs

Livrables
Définition des processus
Planning projet
Reporting de l’avancement
SAP S/4 HANA Gestion de projet agile Management d'équipe