Description

Expert Produit & Automatisation IA - BTP & PME

J’aide les entreprises du BTP et les PME à structurer leurs processus, éliminer les tâches manuelles inutiles et déployer des automatisations et des solutions IA réellement opérationnelles.

Pendant plus de 7 ans, j’ai été le Product Manager d'un SaaS pour le BTP, au contact direct de clients grands comptes et opérationnels terrain.

Résultat : je connais parfaitement l’écart entre les outils et la réalité des équipes.

Aujourd’hui, j’interviens comme sparring partner produit & process, avec une approche très pragmatique :

analyser ce qui bloque réellement
prioriser ce qui crée de la valeur
livrer des solutions simples, maintenables et mesurables

Ce que je fais concrètement

Audit et cartographie de processus (administratif, exploitation, terrain, produit)
Automatisation no-code / low-code (n8n, Airtable, outils métiers)
Mise en place d’agents IA et d’IA générative (OCR, assistants internes, workflows intelligents)
Cadrage produit & fonctionnel (Discovery & Delivery)
Accompagnement équipes (structuration, adoption, documentation, formation)

Je travaille aussi bien sur :

des missions courtes et ciblées (audit, cadrage, POC, Formation)
que des accompagnements plus longs (mise en place progressive, amélioration continue).

Ce qui me différencie

Une double expertise produit + automatisation IA
Une connaissance terrain du BTP (pas théorique)
Une obsession du ROI et de la simplicité
Un discours clair, sans bullshit ni “IA gadget”

Mon objectif n’est pas de “faire de l’IA”, mais de faire gagner du temps, réduire les erreurs et fluidifier les opérations.

Types de livrables

Cartographie de processus & plans d’automatisation
Workflows automatisés prêts à l’emploi
Agents IA internes (support, analyse, extraction de données)
Spécifications fonctionnelles & prototypes
Documentation et passation aux équipes

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Dispatcher
SENIOR PRODUCT MANAGER
EDITION DE LOGICIELS
septembre 2018 - septembre 2025 (7 ans)
Paris, France
First Product manager pendant 7 ans d'un SaaS de planification de ressources pour le BTP (Web & Mobile) :
• Elaboration de la roadmap produit avec les fondateurs
• Mise en place des processus internes, des outils (Airtable, Figma, Notion, Elastic/Kibana, Jira, Zoho) et des automatisations (zapier, N8n)
• Cadrage des nouvelles fonctionnalités (Interviews, Priorisation, Prototype, UX/UI, Users stories) auprès des clients grands comptes (Vinci, Eurovia, NGE, Lhotellier
• Suivi des développements et animation des sprints en méthodologie Agile (SCRUM)
• Communication de l'avancement produit aux équipes internes Marketing, Projets et Commerciale.
• Communication des nouveautés auprès des utilisateurs à travers différents canaux (Notifications, vidéos/Gifs, tutoriels…)
• Encadrement et formation d’une équipe produit de 3 personnes (PM & QA)
Définition des fonctionnalités Automatisation Product management
CGI Business Consulting
CONSULTANT EN MANAGEMENT
CONSEIL & AUDIT
mars 2018 - août 2018 (5 mois)
Paris, France
Dans le cadre de mon TFE, j'ai été consultant chez CGI Business Consulting au sein du Secteur Public auprès d'acteurs régaliens. J'ai pu accompagner le Ministère des Armées sur le projet "Réserves 2019" de la définition et la formalisation des processus métiers, jusqu'à l'assistance au pilotage du projet. Ce projet consiste à mettre en place le portail des réserves militaires de la Garde Nationale pour améliorer les processus de recrutement, de gestion, de formation et d'emploi des réservistes.
Conseil en management Définition du besoin Wireframing et prototypes
Bouygues UK
ASSISTANT PACKAGE MANAGER
BTP & CONSTRUCTION
juin 2017 - août 2017 (2 mois)
Londres, Royaume-Uni
Co-responsable des menuiseries intérieures (RAK) et des sols (John Abbott Flooring) sur le chantier de construction de Ebury Site, partie Universitaire, dans Londres. J'ai effectué les plannings et assuré le suivi des équipes sur site dans l'objectif d'ouvrir l'université pour la rentrée en Septembre. Ce fût une fin de chantier très enrichissante au niveau de la gestion des effectifs ainsi que des techniques employées.