Description

Mon expérience de 5 ans dans le conseil en Product Lifecycle Management m'a permis d'accompagner mes clients lors des différentes activités d'un projet de transformation digitale : recueil et challenge des besoins, conduite du changement, coordination des différents acteurs, appui au déploiement, …

Je me passionne surtout par l'accompagnement à l'optimisation des processus métiers, en adéquation avec les bonnes pratiques industrielles et la vision d'entreprise.

Certifié PSM et PSO, j'ai pu mettre en pratique mes connaissances lors de réorganisations de projets depuis le cycle en V vers l'agile (SCURM) et serais heureux de participer à la transformation de vos cadres de travail.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 20 km), Bordeaux (jusqu’à 20 km), Biarritz (jusqu’à 20 km), Toulouse (jusqu’à 20 km), Montpellier (jusqu’à 20 km)

GRTgaz
Consultant PLM pour GRTGaz
ENERGIE
août 2018 - Aujourd'hui (7 ans et 10 mois)
Bois-Colombes, France
Filiale d'ENGIE, GRTGaz est la première entreprise européenne de transport de gaz.
Dans un contexte réglementaire strict, maitriser ses ouvrages et disposer des données à date est un fort enjeux pour GRT.
L'outil PLM de GRTGaz permet de modéliser les ouvrages, gérer leur documentation et leurs modifications. J'ai pu intervenir dans la TMA de ce projet mais également dans un projet de transformation des processus métier dans un PLM "from scratch"

Analyse fonctionnelle et accompagnement
- Collecte, analyse et challenge des processus et besoins métiers, animation d'ateliers
- Participation aux POC de transformation de processus et à l'implémentation sur un PLM "from scratch" (TC 12)
- Rédaction d'user stories et de spécifications
- Participation et pilotage de la conduite du changement

Pilotage et gestion de projet
- Suivi du déploiement des évolutions et gestion des incidents
- Participation à la réorganisation SCRUM de l'organisation projet
- Coordination des acteurs métiers, projet et IT
- Management d'un analyste fonctionnel
- Préparation des comités d'engagement budgétaires
- Pilotage et participation aux recettes
GRTgaz
Consultant PLM - Conduite du changement et aMOA pour GRTGaz
ENERGIE
avril 2017 - avril 2018 (1 an)
Déjà en poste au sein de GRTGaz, dans un cadre de conduite du changement, j'ai participé aux différentes étapes de mise en place et de dispense de formations. Fort des retours utilisateurs, j'ai pu accompagner le projet PLM dans l'amélioration des processus et outils.

Conduite du changement et formation
- Participation au cadrage du contexte, des enjeux et des besoins
- Définition des parcours et de la pédagogie de formation
- Co-construction des cas d'usage et des supports avec les directions métiers et informatiques
- Dispense de formations

AMOA
- REX définissant les axes d'amélioration identifiés
- Accompagnement au recueil des besoins et à l'identification de solutions fonctionnelles
- Formation et animation de réseaux de référents
EDF ENR
Consultant PLM - Projet EPR 2 EDF/AREVA
ENERGIE
novembre 2015 - mars 2017 (1 an et 4 mois)
Puteaux, France
Le projet PLM EPR 2 a permis de mettre en place l'outil de gestion des données pour la conception (basic design) de la nouvelle génération de centrales nucléaires : Gestion de la documentation, des exigences, des modifications, des interfaces, de la CAO …
Dans ce contexte très riche, j'ai pu intervenir à différents postes détaillés ci-dessous.

- Appui au déploiement: Assistance à la définition de processus de déploiement de l’application pour un centre d'ingénierie, mise en place et formation des équipes support.
- Support niveau 2 : Administration Teamcenter et résolution des anomalies
- Gestion des évolutions du module documentaire et reporting (recueil du besoin, arbitrage et implémentation)
- Conduite du changement: Formation utilisateurs, rédaction de supports de formation et gestion de l’E-learning.