Amin Nasri

Travaillant en collaboration avec le chef de projet client (grand compte) dans le domaine de l'observabilité j'ai contribué à :

- La mise en place de la comitologie projet (coproj, copil, costrat)

- Organisation des Prévisions Moyen Terme

- Définition du périmètre projet

- Définition d'une roadmap projet

- Une stratégie de migration

- Update des risques projets

- Update financier et budgétaire du projet

- Définition des lots programme/ projet

- RACI projet

- Coordination entre les différents pôles métiers et équipes techniques

- Échange technique avec les architectes, le techlead et la devteam

- Participer aux différentes cérémonies agiles Safe

- Préparer en équipe les prochains PI

- Mise en place d'une matrice de maturité sur l'observabilité

- Définition de l'équipe cible

- Suivi des accostages sur une plateforme playground

- Contribution et relecture des supports de conduite de changement liés à l'observabilité

Je me suis également formé sur:

- Opentelemetry, kubernets, terraform

Contexte :

- Environnement onpremise/ cloud

- Agile

Dans un environnement international (Inde, USA, Pologne, Suède, France, Moyen Orient) où la maitrise de l’anglais est essentielle, j’ai occupé le poste de Manager Uptime pour la partie diagnostique et documentation après-vente et j’étais en charge de :

• Définition des RoadMaps de l’année

• Prendre des décisions dans les réunions Portfolio : Priorité, budget, urgence

• Echange avec les différentes sales areas

• Assurer la continuité de business (Uptime)

• Recueil de besoin des markets

• Assurer la bonne communication Aftermarket sur les applications de mon portefeuille

• Workshop tools Evolution Repair & Maintenance process Ref group

• Représentant RT pour la documentation Après-vente et l’outil de diagnostic techtool

• Coordination entre les différentes parties prenantes (Technique, IT, métier)

• Stratégie de diagnostique dans les workshops

• Suivi des planning et des risques

• Piloter la faisabilité et la mise en place des idées innovantes dans les ateliers

• Création et mise en place des process

• Rédaction des AMCR évolutive ou corrective

• Gestion des anomalies + Formation métier et conduite de changement

Au sein de la DSI et afin d'accompagner Axxes dans sa transformation digitale, j'étais amené à travailler sur ces tâches :

- Étude & estimation budgétaire du projet

- Définition du périmètre fonctionnel

- Gestion des priorités

- Gestion des prestataires

- Suivi de budget et facturation

- Définir les SFD

- Gestion de la data (nosql MongoDB)

- Gestion des plannings et risques

- Entretien de recrutement de prestataire

- Architecture fonctionnelle et applicative

- COPIL, COPROJ et Revue opérationnelle.

- Gestion des équipes de qualifications fonctionnelles et techniques

- Utilisation des APIs dans différents catalogues et produits.

- Publication des APIs (REST globalement)

- Échange avec les équipes techniques sur les aspects techniques d'authentification et des droits utilisateurs.

- Cloud IBM plateforme

- Requêtes postmans

- Formation des équipes Transverse: pendant l'absence du Back Office manager, j'étais amené à le backup sur certaines tâches