Description

Après 6 années passionnantes en tant que Responsable innovation et développement, il est temps de revenir à mon expertise initiale, le conseil et l’accompagnement d’équipe.

- Conviction : pas d’effort démesuré à faire de beaux PPT, pas de solution toute prête à dupliquer, mais un accompagnement de proximité pour identifier et traiter les irritants du quotidien, ces fameuses « épines dans le pied » qui, d’une organisation à l’autre, produisent souvent les mêmes symptômes (course permanente, défauts de qualité, ambiance détériorée, fatigue des équipes, absentéisme…).

- Force : une vision globale de la performance, avec une expertise organisationnelle (diagnostic processus, rôle et responsabilité, gestion de charge etc), digitale (diagnostic outils/usages, outils collaboratifs & IA), humaine (coach DICS, cohésion d’équipe, gestions de conflits).

- Recommandation : le digital n’est pas à l’origine de tous les maux, il ne doit pas occulter les problématiques organisationnelles et humaines, qui sont souvent plus prioritaires à régler que l’on ne le présuppose. Identifier le bon prestataire nécessite d’ identifier le bon problème.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km)

Synesia
Conseil & accompagnement d’équipe (efficacité organisationnelle, digitale et collaborative)
CONSEIL & AUDIT
mai 2025 - Aujourd'hui (1 an et 1 mois)
Synesia accompagne les organisations en alliant conseil et formation, pour fluidifier les modes de fonctionnement, renforcer les compétences relationnelles et comportementales, et améliorer les usages numériques — sans faire abstraction des enjeux humains.

L’objectif : répondre aux irritants du quotidien (tensions, flou organisationnel, outils mal exploités, collaboration compliquée...), qui finissent par peser sur l’efficacité, la motivation et l’ambiance de travail.

Nos interventions reposent sur trois piliers :
• Des formations concrètes sur les soft skills, le management et la collaboration : communication, posture managériale, feedback, gestion des tensions… avec des approches comme le DISC pour renforcer la compréhension mutuelle et les dynamiques d’équipe.
• Du conseil organisationnel pour optimiser les modes de fonctionnement : clarifier les rôles, fluidifier les process, mieux répartir la charge de travail, avec des diagnostics et des sessions de travail pour faire émerger des solutions concrètes avec les équipes.
• Des accompagnements pratiques sur les outils numériques : améliorer la gestion du temps avec Outlook, structurer le travail collaboratif avec Teams, Planner ou Loop, rendre les réunions plus efficaces, ou encore apprendre à utiliser l’IA (Copilot, prompts, synthèse de contenus, automatisation…).
APRR
Responsable innovation et développement
TRANSPORTS
septembre 2019 - mai 2025 (5 ans et 8 mois)
Lyon, France
Responsable Innovation pendant six ans, j’ai exercé un rôle clé dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie d’innovation, en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Mes principales missions :

Pilotage de la stratégie d’innovation en alignement avec les objectifs stratégiques.
Coordination du développement et du déploiement de solutions innovantes.
Conduite d’expérimentations terrain et évaluation de leur impact pour déploiement.
Structuration de la gouvernance de l’innovation pour faciliter la collaboration transverse, pilotage des instances.
Conception et animation de programmes d’acculturation et de formation aux méthodes innovantes.
Conception et animation d’ateliers collaboratifs d’idéation, de réflexion.
Animation d’un écosystème d’innovation avec développement de partenariats start-up, académiques et industriels.
Réponses à appels à projets, participation à des consortiums.