Adrien Tripon

Automatisation des flux de commandes vers plus de 250 magasins, réduisant les délais de traitement de 30% et améliorant la fiabilité des livraisons. Optimisation des KPI, réduisant les écarts de stock de 20% et améliorant la visibilité des données pour la prise de décision. Développement et automatisation de dashboards en VBA/Python, réduisant de 50% le temps de reporting et améliorant la qualité des prévisions logistiques. Gestion de projets d'amélioration continue impactant 15 millions d'euros de flux de marchandises hebdomadaire, en collaboration avec les équipes européennes et le siège en Corée. Analyse et optimisation des processus logistiques en intégrant des solutions digitales pour améliorer la performance opérationnelle.

Optimisation des processus logistiques clients Déploiement réussi de la solution SaaS chez 12 clients stratégiques Développement de processus internes et externes Création de KPIs Internes et externes Réduction de 25% des délais de traitement par l'automatisation Collaboration étroite avec les services IT clients pour la mise en place des fonctionnalités API Développement de KPI pour améliorer de 30% les opérations Définir et déployer les Cahiers des charges pour l'Industrie Manufacturière : Aéronautique, Défense, Luxe et Sidérurgie

Pilotage des activités storage et manufacturing Gestion de 250 collaborateurs Optimisation du flux convoyeurs (+12%d'efficacité). Déploiement d'un tableau de bord Power BI, réduisant le temps de reporting de 70%. Analyse stratégique et Implémentation de KPIs Optimisation Lean, réduisant les coûts opérationnels de 18%. Déploiement d'un drone inventoriste autonome, projet pilote pour l'IA logistique. Mise en place de standards et procédures pour améliorer la coordination Supply Chain. Support migration Power BI, réduisant le temps de reporting de 50%. Application des normes ISO 9001 & 13485