Description

Vous êtes une entreprise à impact, une fondation ou une organisation engagée et vous cherchez à structurer, mesurer ou faire passer vos projets à l'échelle ?

Je vous accompagne pour transformer vos ambitions sociales et environnementales en démarches concrètes, pilotables et mesurables.

Ce qui me différencie : j'ai mené des projets structurels, stratégiques et organisationnels chez plusieurs grands acteurs du marché (L'Oréal, Moët Hennessy, Campari, SNCF, Schneider Electric) au sein d'Accenture Strategy, avant de mettre cette rigueur de grand cabinet au service des organisations à impact. Je combine l'exigence méthodologique du conseil corporate et la compréhension fine des réalités du terrain associatif.

Certifié Lean Six Sigma Green Belt.

Les projets et livrables sur lesquels j'interviens :

Diagnostic & cadrage : analyse de la situation, des besoins et priorités

Feuille de route : trajectoires de transformation et de passage à l'échelle, priorisées et actionnables

Structuration : modèle économique chiffré, business plan, refonte de l'offre et de l'organisation

Pilotage de projets à impact : conduite de projets, mesure d'impact (SROI), transfert de compétences

Mon approche : pas de méthodologie générique. Chaque mission part d'un diagnostic de votre réalité pour produire des livrables réellement utilisables et un transfert systématique des outils à vos équipes, pour bâtir votre autonomie plutôt qu'une dépendance.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Allemand
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Greyfern Partners,
Co-fondateur & Consultant Stratégie
CONSEIL & AUDIT
septembre 2025 - Aujourd'hui (10 mois)
Paris, France
J'accompagne accompagne les entreprises et organisations à impact, en collaborant avec leurs équipes pour clarifier les priorités, structurer les modèles organisationnels et opérationnels ainsi que leurs modèles économiques. Je mets également en oeuvre des plans d'action adaptés aux contraintes opérationnelles, budgétaires et aux objectifs d'impact.
- Réalisation de diagnostics,
- Réalisation de feuille de route stratégique et opérationnelle,
- Optimisation des processus, modèles opérationnels,
- Définition et structuration de projets à impact social et environnemental
- Cadrage pour la mise en oeuvre d'outils (framing, spec, b-case)
Stratégie d'entreprise Coordination de projet Diagnostic Feuille de route stratégique Cadrage de projet
Accenture,
Consultant Stratégie Senior
CONSEIL & AUDIT
septembre 2020 - septembre 2025 (5 ans)
Paris, France
• Définition de la stratégie et conseil Pro Bono pour des ONGs et des entreprises à mission : définition de la stratégie d'entreprise, planification financière et efficacité opérationnelle, contribuant à la sécurisation de financements et à la pérennité des projets. Présentations stratégiques (PowerPoint) et collaboration avec des nombreuses parties prenantes dans le secteur de la santé (MDPH, ministères, grands mécènes). Gestion du budget et du business plan sur Excel (1 millions d'euros).
• Excellence opérationnelle : mise en place d'une stratégie de rationalisation des flux de production, via l'automatisation et la mise en œuvre de solutions MES, renforçant la planification et l'exécution industrielle.
• Conduite du changement : cartographie de processus, définition d'une stratégie d'adoption (guide, Template de suivi) pour un groupe de l'armement
• Transformation financière et des modèles opérationnels : pilotage d'une transformation de la fonction finance pour un leader de la beauté, avec la conception de plus de 100 processus de contrôle de gestion dans le but de centraliser les activités au sein de centres de services partagés répartis dans 4 régions du monde. Appui à la définition d'un modèle opérationnel global et à la planification intégrée pour une entreprise de boissons, assurant une coordination fluide entre la finance, les achats, les opérations et équipes commerciales : animation des sessions de travail, gestion de projet. Outils financiers (ERP & EPM).
• Stratégie d'investissement et budgétisation : développement d'outils analytiques sur Excel, Power BI et PowerPoint pour modéliser les coûts et la création de valeur (TCO et Business Case) et définir des stratégies de réduction des coûts et priorisation des investissements, pour un programme de transformation ERP S/4HANA de 250 millions d'euros.
• Gestion de projet : mise en place et suivi d'une méthodologie (pour chaque projet depuis les 2 dernières années).
diagnostic stratégique Gestion de projet Conduite du changement Target Operating Model
Caliceo Holding,
Analyste de Projets de Développement
juillet 2019 - septembre 2019 (2 mois)
Lyon, France
• • Réalisation d'une étude géomarketing pour identifier les emplacements de cinq nouveaux centres
• • Préparation des présentations stratégiques et de restitution de l'étude pour le comité d'investissement (PowerPoint) et rédaction de comptes-rendus détaillés à destination des décideurs.