À propos de Adrien
Consultant en stratégie et management, diplômé de l’emlyon, je dispose de 3 ans d’expérience en cabinet de conseil. Spécialisé en Lean, gestion de projet et structuration d’activités, j’ai accompagné des acteurs publics (Préfectures, DDT, Office de tourisme) et des grands groupes privés industriels sur des missions de transformation, de pilotage et d’optimisation.
Certifié Lean Six Sigma Green Belt, j’ai également animé de nombreuses formations auprès d’équipes pluridisciplinaires. Je conçois des outils simples et efficaces, notamment sur Notion, Excel ou PowerPoint, pour structurer les projets et faciliter leur suivi.
Je privilégie les missions à fort impact mêlant stratégie, organisation et accompagnement opérationnel. Travailler sur des problématiques concrètes et aider les équipes à monter en compétence est ce qui m’anime le plus.
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Orios ConseilConsultant Juniormars 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 3 mois)Paris, France• Animation de formations Lean Six Sigma Green Belt au profit de plus de 100 participants (agents publics, managers, cadres intermédiaires), avec un taux de réussite de 100 % à la certification CESI. Conception des supports, quiz, mises en situation et adaptation aux profils.• Déploiement d’un programme de Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) pour l’Administration Territoriale de l’État dans le département de l’Aisne. Diagnostic, animation d’ateliers et rédaction de plans d’action, ayant conduit à une baisse de 20 % des délais de pourvoi de poste et un taux de satisfaction de 85 %.• Co-rédaction d’un cahier des charges GRC (Governance, Risk, Compliance) pour le groupe SYSTRA dans le cadre d’un projet de refonte des outils de suivi du risque. L'appel d’offre a été validé par les directions métier et publié à l'échelle groupe, avec harmonisation des exigences internes.• Co-animation d’un séminaire stratégique de transition pour Robex Gold (secteur minier, Guinée), ayant permis la formalisation d’un processus structuré de transfert d’exploitation entre la mine de Nampala (Mali) et celle de Kiniero (Guinée). Travail de fond sur la feuille de route, les enjeux RH et les structures de gouvernance.• Accompagnement de l’Office de Tourisme de Saint-Martin dans un projet de réorganisation structurelle : cartographie complète des activités, estimation des charges, plan de réallocation des effectifs et production de 5 SLA pour encadrer la nouvelle organisation.• Structuration de processus ISO 9001 / 14001 / 45001 pour le groupe SYSTRA, dans le cadre du renouvellement de certification. Revue de l’ensemble des processus critiques, production de Gantt de conformité, rédaction de réponses aux non-conformités et animation de revues de processus.
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