Adil Nahas

Plus de vingt ans d'expériences dans le SI pour de grands groupes, dont 15 dans le pilotage de projets et la gestion d'équipes pluridisciplinaires sur des ERP me donnent aujourd'hui une vision transverse des solutions du SI de l'entreprise. En tant que chef d'orchestre technico-fonctionnel, j'ai le rôle de fédérer les équipes et simplifier les échanges entre les Métiers, les MOA et les MOE. Je sais répondre aux attentes, en étant à l'écoute des enjeux des différents métiers, avec méthodologie, tout en respectant la stratégie de l'entreprise pour tenir le cap. Ce rôle de manager fédérateur m'a permis de conduire des équipes sur de grands programmes de l'ERP SAP. Expert en déploiement de solutions complexes et de mise en place de Centre de Compétences SAP, j'ai aussi de l'expérience dans le collaboratif et dans les solutions digitales. J’occupe souvent le poste d'adjoint ou de coach de la DSI interne, en travaillant sur la stratégie du SI, en construisant une feuille de route SI sur plusieurs années, respectant les schémas directeurs. Les grands cabinets de la place ont fait appel à moi pour collaborer avec eux ou piloter leurs équipes (Accenture, CGI, Sopra et Cap Gemini...).