À propos de Achta
Achta HADJE | Directeur de Programme IT ⏐ Directeur de Projet IT ⏐ Management de Transition IT
Domaines d’intervention:
- Pilotage de programmes stratégiques complexes (>10M€)
- Définition de la gouvernance et pilotage exécutif
- Maîtrise des budgets CAPEX / OPEX et optimisation de la performance
- Gestion proactive des risques et sécurisation des jalons
- Pilotage de projets IT critiques de bout en bout
- Coordination des équipes techniques et métiers
- Suivi des engagements, des délais et des livrables
- Reporting auprès des directions et instances exécutives
- Stabilisation de départements IT en difficulté
- Reprise de projets en échec ou à risque
- Restructuration d’équipes et sécurisation de la continuité de service
- Remise sous contrôle des environnements techniques et organisationnels
Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Expériences
- EDF Renouvelables
Sur Malt
Manager de Transition IT – Pôle Support & Gouvernance SAPENERGIEjanvier 2021 - avril 2022 (1 an et 3 mois)Paris, FranceContexte : Direction de transition du pôle "Support et Outils" pour sécuriser le département en attendant le recrutement d'un manager pérenne.Missions clés & Réalisations :Audit & Fiabilisation du Service : Réalisation d'un état des lieux complet et définition d'une stratégie d'alignement avec les enjeux du SI "Solutions Entreprise".Pilotage du Support SAP : Coordination de l'assistance opérationnelle de niveau 1 pour les utilisateurs SAP et optimisation de la satisfaction client (CSAT).Appel d'Offres & Sourcing : Rédaction de cahiers des charges et pilotage des processus d'Appels d'Offres pour la reprise d'activités critiques.Accompagnement RH : Gestion du transfert de compétences et sécurisation de l'onboarding du futur manager opérationnel.Initiative Numérique Responsable : Sensibilisation des équipes aux enjeux environnementaux et mise en place de leviers pour réduire l'empreinte carbone et sociétale du SI.Résultats : Continuité de service assurée à 100%, amélioration mesurable de l'expérience utilisateur et intégration réussie du nouveau responsable. - TotalEnergies Global IT Services (TGITS)
Sur Malt
Manager de Transition IT Senior & Chef de Projet Senior Digital WorkplaceENERGIEavril 2022 - janvier 2025 (2 ans et 9 mois)Paris, FranceDescription de l'expérience :Contexte : Accompagnement de la transformation numérique des environnements de travail (Digital Workplace) pour les sièges sociaux de TotalEnergies (dont le POC du projet stratégique "The Link").Missions clés & Réalisations :Pilotage de Projets Stratégiques : Direction des chantiers IT dont le POC du projet "The Link" , Open Space Coupole (infrastructures réseau, Wifi, audiovisuel, équipements postes de travail et print).Coordination Transverse : Animation et synchronisation des acteurs métiers, équipes réseaux, télécoms et prestataires audiovisuels.Gestion Budgétaire & Reporting : Pilotage financier des chantiers et suivi de la performance via des reportings consolidés en comités de direction (COPIL/COPROJ).Management & Coaching : Encadrement des équipes opérationnelles et mentorat de chefs de projets juniors pour monter en compétence sur les méthodologies de déploiement.Conduite du Changement : Adaptation des processus organisationnels pour optimiser l'efficacité du SI et l'expérience utilisateur final.Résultats : Livraison d'environnements de travail haute performance, respect des jalons critiques de déménagement et amélioration continue des processus de déploiement IT. - EDF Power SolutionsManager de Transition IT – Pilotage Service Desk & Transformation ITSMENERGIEfévrier 2025 - octobre 2025 (8 mois)Nanterre, FranceContexte : Pilotage de la reprise d'activité du Service Desk dans un environnement critique (Fusion EDF SA et EDF Renouvelables) EDF Power Solutions.Missions clés & Réalisations :Audit & Diagnostic 360° : Analyse de l'écosystème IT, des processus de ticketing et de la base documentaire pour aligner le support sur la stratégie de la DSIN.Pilotage de la Performance (ITSM) : Restructuration de la gestion des données et mise en place d'indicateurs de performance (KPI) et de satisfaction client (CSAT).Stratégie de Transformation : Définition d'une feuille de route et d'une cartographie des flux entre les outils et les acteurs SI.Conduite du Changement : Accompagnement des équipes aux bonnes pratiques, animation des instances de pilotage hebdomadaires et sécurisation du transfert d'activité.Résultats : Stabilisation du service desk, amélioration de la visibilité sur les livrables IT et alignement des processus support sur les enjeux de Performance du SI.
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Formations
- BTS Info Gestion option développeur d’ApplicationsMaximilien Sorre1998
- CNAM Réseau TélécomsCNAM2000
Certifications
- Generative and Agentic AISaïd Business School, University of Oxford2026
- Gouvernance de l'IACoursera - Saïd Business School, University of Oxford2026