Achraf Amara

En tant que chef de projet industrialisation au sein de l’usine d’assemblage de Bourg-en-Bresse, je participe la mise en place du futur projet de nouvelles cabines prévu pour 2028 et d’autres projets de plus petite envergure. Mon rôle consiste à assurer la faisabilité industrielle en coordonnant les aspects produit, process, logistique et sécurité, afin de garantir une transition maîtrisée vers la production série tout en respectant les objectifs de qualité, de coûts et de délais.

Descriptif :

• Assurer la conduite globale du projet d’industrialisation, en coordonnant toutes les phases, de la conception à la mise en œuvre opérationnelle.

• Définir et suivre les investissements industriels (équipements, outillages, postes de travail).

• Analyser les risques (AMDEC Produit / Process) et définir les plans d’actions associés.

• Assurer le suivi et la consolidation des coûts et plannings projets, en tant que référent BI chargé de la collecte, de l’analyse et du reporting des données multi-projets

• Coordonner les équipes pluridisciplinaires (méthodes, production, qualité, logistique, sécurité).

• Élaborer et valider les scénarios industriels.

• Planifier les activités projet et suivre l’avancement (respect QCD : Qualité, Coûts, Délais).

Projet 1 : INTRUM est le leader européen du recouvrement de créances. L'entreprise intervient pour le compte d'entreprises qui lui confient le recouvrement de créances auprès de leurs clients. Afin d'harmoniser ses processus au niveau du groupe, un projet de migration ERP est mis en œuvre.

Projet 2 : MCI, spécialisé dans le froid et la climatisation, propose des solutions permettant la maîtrise des dépenses énergétiques de ses clients. Dans un contexte de croissance, la société projette de développer une nouvelle application dans le but d’améliorer ses processus de chiffrages et d’harmoniser ses pratiques sur l’ensemble du territoire national.

Descriptif :

• Analyser et améliorer les processus métiers.

• Travailler dans l'interface métier et informatique en comprenant à la fois les processus métier et les capacités du système

• Mise en place de la méthodologie projet (Agile, Cycle en V).

• Transférer les besoins des métiers en exigences produit pour l'équipe de développement.

• Prioriser le backlog de développement de produits et assurer la livraison avec l'équipe informatique

• Rédaction de Spécifications Fonctionnelles et Techniques.

• Préparer, accompagner et coordonner l'UAT avec les utilisateurs et les équipes projet

• Analyse des écarts et mise en oeuvre de la stratégie de gestion du changement.

Ineos Chemicals Lavera, leader dans le secteur de la chimie et des produits pétrochimiques, dessert des industries variées à l’international. J’ai piloté plusieurs projets sur la ligne de production des polymères (LPP), de la planification à la mise en œuvre industrielle.

Descriptif :

• Gestion de projet industriel : définition du besoin, études, consultation des fournisseurs, exécution, clôture

• Créer des imputations pour les déploiements de nouveaux projets

• Mise en place de méthodes et d'outils permettant la maitrise des coûts de grands projets

• Collecte et mise en place des informations de gestion

• Avoir un rôle d'alerte sur les dérives des dépenses et diffuser les rapports financiers mensuels

• Contrôler les temps de travail des équipes internes et des prestataires externes et préparer la facturation mensuelle