Achille Nembot

Dans le cadre de la transformation Agile à l’échelle du département ALM, j'interviens en tant que Release Train Engineer (RTE) et Coach Agile pour structurer, piloter et faire évoluer un Agile Release Train (ART) réparti entre la France et l’Inde, dans un contexte bancaire exigeant, multiculturel et fortement orienté delivery et pilotage de la valeur.

Coaching agile à l’échelle : accompagnement des équipes et des rôles agiles (Scrum Masters, PO, PM) dans la montée en maturité, l’autonomie et la maîtrise du framework SAFe.

Pilotage du Train : coordination d’un ART de 5 domaines métiers avec animation des cérémonies SAFe (PIP, SoS, ART Sync, System Demo, I&A), suivi de la roadmap produit et des dépendances inter-équipes.

Alignement stratégique : facilitation du lien entre la vision produit, les enjeux métiers et les objectifs IT à travers un pilotage régulier basé sur les KPIs (prédictibilité, vélocité, burn-up PI, capacité, gestion des risques, avancement des objectifs de PI).

Amélioration continue : animation de communautés de pratiques, capitalisation des rétrospectives, identification des axes d'amélioration, accompagnement du changement culturel et organisationnel.

Collaboration transverse : interaction étroite avec les parties prenantes métiers, les équipes IT distribuées (France / Inde) et les instances de gouvernance pour fluidifier la collaboration et optimiser la chaîne de valeur.

Leadership agile : impulsion d’une culture de la transparence, de la qualité, de la co-construction et de l’engagement collectif dans la durée.

Compétences

•Leadership et facilitation : Capacité à guider les équipes tout en créant un environnement collaboratif

•Force de proposition : Proactivité dans l’identification et la mise en œuvre d’améliorations continues

•Adaptabilité et pédagogie : Capacité à ajuster la posture selon les besoins des Feature Teams

•Vision stratégique et culture produit : Orienté création de valeur et alignement stratégique

Coach Agile et RTE sur ’un Train SAFe de la DSI.

RTE d’un Train SAFe composé de 6 équipes. Avec des projets multiples dans les domaines de la Conformité, de l’Investissement, de l’Audit, du Juridique des Moyens généraux et bien d’autres.

Accompagnement de 6 équipes métier avec un portefeuille de 3.5M€/an

RTE d’un des Trains SAFe de la DSI

Mise en place et animation des cérémonies SAFe

Assurer l'alignement des objectifs du projet avec la stratégie organisationnelle et commerciale du groupe

Gestion des ressources du Train (plan de charge, gestion des Capabilities ...)

Animation des revues de portefeuille Build et de Run au LPM (Lean Portfolio Management)

Suivi Budgétaire (OPEX/CAPEX)

Animation des comités de pilotage, et de suivi de la Roadmap

Gestion des risques et des adhérences intra et inter-Train

Mise en place et management des indicateurs de performance Agile

Définition et implémentation du modèle de transfo (SAFe)

- Audit des processus Agile

- Conduite de la montée en compétences des métiers (Direction métiers, marketing opérationnels et Chefs de marché,

…) sur le Management Agile et l’Agilité à l’échelle.

o Définition de la gouvernance

o Organisation en mode Produit

o Création et mise à jour de Product Backlog

o Mise en place de Framework adaptés à chaque environnement projet (Scrum, Kanban, XP, DevOps…)

o Rendre les équipes de réalisations autonomes et auto-organisées

- Promouvoir l’approche « Inspection/ Adaptation »

- Design, mise en place et formation des Feature teams

- Définition des Persona et des parcours client

- Mise en place et animation des cérémonies agiles (Kick-Off, PI planning, System Démo, Ateliers, Sprint Planning, Sprint

Review, Sprint Rétrospective …)

- Implémentation d’une approche Produit centrée sur l’utilisateur (Persona, Story Mapping, User Stories, Acceptance

Test, …)

- Mise en place et management des indicateurs clés de performance Agile

- Mise en place du Management visuel

- Création et animation d’une communauté de pratiques (Cop_Agile)

- Responsable de la boucle d’amélioration continue

- Définition et implémentation du modèle de transfo (SAFe) au sein du centre Agile de la division POM (Parcours

Omnicanals)