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Abdennaceur Z.AZ

Abdennaceur Z.

Chef de Projet Infrastructure Senior

800 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Abdennaceur

Expert en pilotage de programmes d'infrastructure critiques, j’accompagne les organisations dans leurs transformations technologiques complexes (Carve-out, migrations Cloud, déploiements SD-WAN/5G). Fort d'une solide expérience internationale (Imerys, Odigo, Orange), je maîtrise l'ensemble de la chaîne de valeur : du design d'architecture à la mise en production (Build to Run) dans le respect strict des SLA et des normes de sécurité (ex: PCI-DSS).
Reconnu pour ma rigueur en gestion budgétaire (OPEX/CAPEX) et mon leadership transverse, je transforme les enjeux techniques en succès opérationnels, garantissant des bascules (Cutover) sans impact métier.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Arabe

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • IDEMIA
    Chef de Projet Infrastructure
    EDITION DE LOGICIELS
    juin 2025 - Aujourd'hui (1 an)
    Paris, France
    Pilotage de la Transformation & Séparation (Carve-out)
    • Stratégie de séparation : gestion du projet de ségrégation d'infrastructure et migration de plateformes critiques entre 2 Data Centers sous contrainte de TSA (Transition Service Agreements).
    • Gouvernance Risques et Arbitrages
    • Suivi rigoureux des décisions et arbitrages en comité de pilotage ; garantie du respect des budgets alloués à la partie Infrastructure.
    Expertise Transverse & Coordination Stakeholders
    • Animation de la relation avec les Stakeholders (Business Owners, directions métiers) via une communication structurée et proactive.
    • Coordination étroite avec les experts techniques (Architectes, Cyber, Network, IAM, Workplace) pour valider les solutions cibles.
    Processus & Outillage :
    Conception et déploiement de workflows de gestion du changement (Ticketing Jira, CAB dédié, stratégies de Cutover).
    ▪Maîtrise complète du cycle de vie projet : de la phase d'assessment technique jusqu'au passage au RUN (Build to Run).

    ●Optimisation des Coûts & Rationalisation
    • Challenge du Sizing : Audit et challenge systématique des besoins infrastructure minimale viable.
    • Gestion de l'Obsolescence : Identification des actifs critiques et décommissionnement des serveurs obsolètes pour réduire la dette technique.
    • Optimisation Financière : Revue complète du parc de licences et réduction des coûts opérationnels.
    • oPilotage Budgétaire : Élaboration des KPI de performance, suivi des enveloppes CAPEX/OPEX et reporting mensuel au PMO.
    ●Consolidation et Reporting budgétaire au Management
    oPrésentation des forecast tenant comptes des Actuals Vs Forecast après transformation

    ●Environnement technique :
    oRéseaux : SDWAN, MPLS, Panorama, SASE
    oCloud / Systeme: Vmware Vcenter, Azure, AWS, Linux, Windows Server, Bladlogic, Ms Office 360, SAP, SAP B1, Peuple hub
    oBackup / storage : Veeam, NetApp,
    oMonitoring: Dynatrace, Centreons, Kibana
    Gestion budgétaire & maîtrise CAPEX/OPEX Fusions-acquisitions Carve-out migration datacenter Stakeholder Management
  • Imerys
    Chef de projet Infrastructures
    INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
    janvier 2024 - juin 2025 (1 an et 5 mois)
    Paris, France
    ●Pilotage de Séparation (Carve-out) & Cessions :
    • Stratégie de ségrégation IT : Responsable de la séparation complète des infrastructures (Network, Sécurité, Workplace) pour 24 sites. Garantie de l’étanchéité des systèmes et de la continuité de service sous contraintes de TSA (Transition Service Agreements).
    • Gouvernance & Build to Run : Pilotage du cycle de vie complet (SOW, Design technique, Cutover). Animation des instances d'arbitrage et sécurisation du passage en exploitation (Run).
    • Gestion des engagements : Pilotage rigoureux du planning et des budgets infra. Reporting structuré via PowerBI/Excel pour assurer une visibilité proactive aux Stakeholders.
    • Acceptation & Transition Métier : Coordination du processus d'acceptation utilisateur (UAT) et transfert fluide des actifs cédés vers les nouvelles équipes opérationnelles.
    ●Pilotage par les Risques & Performance :
    • Mise en place de KPI de suivi et de plans d’atténuation des risques.
    • Coordination des processus d'acceptation (UAT) et transfert fluide des actifs vers les nouvelles entités ou acquéreurs.

    ●Pilotage Financier & Partenaires :
    • Gestion Budgétaire OPEX/CAPEX : Suivi rigoureux des enveloppes budgétaires et reporting financier mensuel auprès du PMO et du management.
    • Management des Tiers (VAM) : Gestion des relations contractuelles et opérationnelles avec les éditeurs, opérateurs et intégrateurs tout au long des projets.
    ●Environnement Technique :
    • Réseaux & Connectivité : Architecture SD-WAN (déploiement EMEA), Réseau Privé 5G (contexte industriel/minier), Commutation/Routage, Protocoles IP.
    • Infrastructure & Cloud : Vmware Vcenter, Azure, AWS, Linux, Windows Server, SCADA, Bladlogic .
    Chef de Projet Infrastructure Carve-out Carve-in CarveOut Migration de données
  • Odigo
    Chef de projet Infrastructures Telecom
    AGENCE & SSII
    juillet 2021 - janvier 2024 (2 ans et 6 mois)
    92130 Issy-les-Moulineaux, France
    ●Delivery & Infrastructure Réseaux
    • Pilotage de Migrations Critiques (Datacenters & Backbone) :
    Migration d'infrastructures réseaux et télécoms complexes (MPLS, Switching, BGP).
    Orchestration du transfert des flux clients vers un nouveau Backbone Télécom.
    Migration massive de clients depuis des Core Switches physiques vers des environnements Cloud.
    • Stratégie de Migration & Design : Élaboration et validation des plans de migration en synergie avec les Service Delivery Managers, les architectes réseaux et les experts techniques.
    ●Gouvernance, Pilotage Financier & Méthodologie
    • Gestion du Cycle de Vie (Cycle en V / Hybride) : Pilotage intégral des phases projets : étude de faisabilité, définition du WBS, conception, gestion des ressources et clôture.
    • Contrôle de Gestion de Projet: Suivi rigoureux des indicateurs de performance avancés : CPI (Cost Performance Index), SPI (Schedule Performance Index) et analyse des écarts (Actual Cost).
    • Génération de tableaux de bord stratégiques : (Diagrammes de Burn-up, Gantt, indicateurs Qualité/Budget).
    • Maîtrise des Risques & Change Management : Anticipation proactive des actions de changement en respectant les délais de préavis critiques et les engagements contractuels fournisseurs.
    ●Environnement Technique :
    • Réseaux & Protocoles : Architecture MPLS, Routage BGP, Switching (L2/L3), Backbones Télécom, adressage IP et routage dynamique.
    • Infrastructure & Cloud : Migration Data Center, Core Switches, Virtualisation, intégration de solutions Cloud (Cloud Migration).
    • Télécoms : Solutions UCaaS, gestion de flux Voix/Données, raccordements opérateurs (BT, Colt, BICS).
    • Outils & Reporting : Jira (Ticketing/Agile), MS Project / Gantt Project, Tableaux de bord de performance (Burn-up charts).
    SLA SD-WAN SDWAN Atlassian JIRA ELK

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Formations

  • Communications et réseaux, Information Technology
    Ecole nationale d'ingénieurs de Gabes
    2007
    Communications et réseaux, Information Technology

Compétences

Catégories