À propos de Tarik
Après avoir été consultant pour l’ESSEC et HEC Paris, j'ai décidé d'intervenir auprès d'entreprises en me focalisant sur leurs projets de transformations.
GESTION DE PROJET : Si vous pensez que votre projet démarre mal alors que votre entreprise a investi des sommes considérables dans un projet IT (S.I, CRM, SIRH, etc.), ce serait un crime de lèse-majesté de ne pas former vos équipes à la gestion de projet ! En tant qu'instructeur officiel (PMP)® et quel que soit le jalon de votre projet, je peux vous accompagner pour vous aider à créer une équipe hautement performante.
CONDUITE DU CHANGEMENT : Eh oui, inciter à "changer" n'est pas une mince affaire, c'est un métier à part entière ! Certaines organisations pourraient être tentées de croire qu'il suffirait de lancer un nouveau projet (quel qu'il soit : Système d'information, Politique Commerciale, Fusion-Acquisition, etc.) pour que les collaborateurs "changent" immédiatement leur habitude : oui mais non ! Un projet de transformation non accompagné coûte jusqu'à 6 fois plus cher (IFOP) qu'un projet doté d'un programme d'accompagnement au changement. En tant que Consultant en Conduite du Changement, je peux vous aider à favoriser l'adoption de votre programme de transformation (Analyse d'impact, Communication, Formation, etc.).
FORMATIONS THEMATIQUES MULTIMODALES : Enfin, si vous souhaitez déployer un projet de formation sur des thématiques variées (soft skills, négociation, création d'une base de connaissances avec 'confluence' par exemple ou concevoir des guides utilisateurs), je peux vous proposer un dispositif de formation multimodale (e-learning, blended-learning, présentiel, etc.).
REFERENCES :
J'ai travaillé avec près d'1/3 des entreprises du CAC40 (Automobile, Industrie, Luxe, Télécom, Finance, Assurance, etc.).
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Boulogne-Billancourt (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 100 km), Lille (jusqu’à 100 km), Lyon (jusqu’à 100 km), Marseille (jusqu’à 100 km)
Expériences
- PROMĒ-TSenior Consultant en Management de Projet, Conduite du Changement et Solutions de formations multimodalesEDUCATION & E-LEARNINGnovembre 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 7 mois)Boulogne-Billancourt, FranceJ'interviens sur différentes thématiques de formations :1. Innovation managériale et organisationnelle ;2. Management de projet (Instructeur PMP® officiel rattaché à la licence ATP®) et Agile ;3. Management des Hommes et des projets ;4. Efficacité professionnelle (communication, négociation) ;5. Conduite du Changement (accompagner un programme de transformation).
- b-flowerSenior Training Consultant - Business Transformation ManagementRESSOURCES HUMAINESseptembre 2019 - juillet 2020 (10 mois)Cachan, France"b-flower" est un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation des organisations. C’est LA référence de la conduite du changement en entreprise que ce soit sur plan commercial, managérial, digital ou encore métier. Parmi ses 150 clients, 20% des entreprises du CAC 40 ont déjà fait déjà confiance à "b-flower" (Total, Loxam, Marechal Electric, URSA, Adecco, PSA, etc.). J'y ai été embauché via un cabinet de recrutement ("chasseur de tête"). En tant que consultant rattaché au directeur général de "b-flower", j'intervenais principalement sur des projets de "change management" ou de "gestion de projet" et ce de façon multimodale.
- Dekra Automotive solutionsChef de projet - AMOACONSEIL & AUDITmai 2016 - juillet 2019 (3 ans et 3 mois)Le Plessis-Robinson, FranceDEKRA Automotive Solutions (anciennement COMéQUAL MANAGEMENT) est une Business Unit du groupe DEKRA, l’un des plus grands acteurs mondiaux en matière de testing, d’inspection et de certification. Ses prestations de service s'articulent autour de l'automobile, de l'industrie, de l'immobilier et de la gestion des ressources humaines.Le département Networks s’intéresse principalement à la haute performance des distributeurs automobiles. L’offre de services de la product line Networks, accompagne les constructeurs automobiles et les réseaux de concessionnaires dans le développement de leur performance (expérience client et santé financière). La performance de mes missions est correlée à la croissance des ventes, à l'augmentation de la profitabilité et au niveau de satisfaction client. Exemple de mission :1/ Restructuration d'un SI : Pilotage d'un projet de fusion d'une vingtaine de systèmes backend (2000 JH ~ 2 M d'euro) ;2/ Accompagnement des métiers concernés dans les succursales (usagers), les commanditaires du projet (métier) et la team développement (technique) ;3/ Piloter la conception et l'exécution du programme du manuel utilisateur : conception du manuel utilisateur + formations multimodales ;4/ Activité d'accompagnement : gestion des process (FAQ) et expérience client (Support).
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Certifications
- PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments)AXELOS2019
- PMP® (Project Management Professional)Project Management Institute2020