À propos de Zina
Manager de transition en Supply Chain, j’interviens sur la structuration et la transformation des processus opérationnels, en m’appuyant sur une expertise Lean Six Sigma et 15 ans d’expérience à l’international (automobile, électronique, services).
J’accompagne les organisations dans la mise sous contrôle et l’optimisation de leurs processus de planification (S&OP, demand planning, production planning) afin d’améliorer la performance, la fiabilité des prévisions et l’alignement entre les équipes.
Domaines d’intervention :
- Structuration et stabilisation des processus : Cadrage des processus opérationnels pour renforcer l’autonomie des équipes : cartographie des flux (VSM), clarification des rôles et structuration des pratiques
- Pilotage de la performance : Mise en place et suivi de KPI : forecast accuracy, biais, OTIF, analyse des écarts, dimensionnement des stocks et analyse capacitaire
- Amélioration continue & Lean management : Déploiement de méthodologies Lean (PDCA, QRQC, RCA), standardisation, simplification et fiabilisation des processus
- Gestion de projet & coordination transverse : Organisation des activités, animation des rituels de pilotage, alignement des équipes (supply, production, finance)
- Alignement capacitaire & planification : Mise en visibilité des besoins futurs, équilibrage charge vs capacité, définition des plans d’approvisionnement et de production, pilotage du stock.
- Processus collaboratifs & S&OP : Transformation du S&OP en outil de pilotage stratégique (et non uniquement de reporting), alignement des parties prenantes et amélioration de la prise de décision
- Accompagnement des organisations : Développement du savoir-faire, savoir-être et savoir-coopérer pour ancrer les transformations dans la durée
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- CHANEL FRAGRANCE & BEAUTYFORECAST & TRANSFORMATION DES PROCESSUSLUXEdécembre 2025 - avril 2026 (4 mois)Paris, France
- Pilotage du Demand Planning Europe sur un portefeuille produits (gammes et campagnes)
- Transformation du processus S&OP : cartographie des flux, analyse des lead-times et harmonisation des pratiques marchés
- Déploiement d’initiatives d’amélioration continue pour renforcer la fiabilité des prévisions et des processus
- Accompagnement des marchés dans la structuration des processus et l’alignement budget vs forecast
- TheSelfEraCONSEIL EN AMÉLIORATION DES PROCESSUSCONSEIL & AUDITseptembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)Paris, France
- Accompagnement d’organisations en croissance dans la structuration de leurs processus opérationnels
- Déploiement d’outils du Lean management appliqués aux processus métier.
Voici les 3 bases d'accompagnement :1-Clarté – Diagnostic & Optimisation des ProcessusClarifier vos flux, structurer vos activités et améliorer vos performances grâce à des méthodes éprouvées (Lean, VSM…).2-Stabilité – Gestion Capacitaire & StructurationPlanifier efficacement, anticiper les charges et aligner vos ressources pour mieux répondre aux variations.3-Fluidité – Amélioration Continue & AgilitéAncrer une culture d’amélioration, fluidifier vos processus et renforcer l'agilité de votre organisation. - KOHELABINTEGRATED STRATEGIC PLANNINGCONSEIL & AUDITmai 2024 - août 2024 (3 mois)Paris, FranceAligning and strengthen operational process to strategic vision. Average budget 1.8 M€ Support team establishing As-is (process flow), Identify gaps vs initial goal (root cause analysis vs standard and benchmark, maturity scan, SWOT), Revised blueprint (alignment vs financial objectives, Data level, target - KPI, involvement, horizon, meeting structure, operational guideline).
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Formations
- MASTER 2 - INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGYINSEEC PARIS2008
Certifications
- CPIM : production & Inventory ManagementAPICS2018
- Black Belt Lean Six SigmaCubik Paris