Description

Expert en numérique en santé avec 12 ans d'expérience, spécialisé dans l'élaboration de schémas directeurs de GHT, la direction de projets complexes, et l'audit des SIH. Je combine une solide expertise technique avec une vision stratégique pour optimiser les systèmes d'information dans le secteur de la santé. Je propose également la mise en lien avec des freelances pour compléter les équipes projets.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris 1er Arrondissement (jusqu’à 50 km)

E-santé conseil
Consultant expert du numérique en santé
SANTÉ & BIEN-ÊTRE
juillet 2018 - Aujourd'hui (7 ans et 11 mois)
Paris, France
En tant que Consultant Expert en Systèmes d'Information de Santé, j'accompagne les établissements de santé dans leur transformation numérique. J'interviens sur des missions variées, allant de l'élaboration de schémas directeurs SI à la direction de projets de déploiement de solutions. Expériences clés :

Deux GHT de 3 et 5 établissements (2024 - 2025)
• Élaboration des schémas directeurs des systèmes d’information sur 4 ans pour deux GHT.
• Définition du plan projet, animation des ateliers métiers, définition et du portefeuille projet et le feuille de route budgétaire.

Etablissement ESPIC en région parisienne (2023 - 2024)
• Pilotage du programme SUN-ES dans un établissement de santé ESPIC.
• Gestion des déploiements de Mssanté et Mon Espace santé.
• Définition du PRA et des procédures dégradées.

Etablissement ESPIC en région parisienne (2021 - 2023)
• Responsable du pôle Pilotage et Gestion.
• Pilotage de la feuille de route du pôle et suivi budgétaire.
• Management d'une équipe de 3 chefs de projets.
• Pilotage de projets majeurs : migration GAP (Pastel vers Web100t), refonte du SIRH, dématérialisation du circuit achat.

GHT de 6 établissements (2020 - 2021)
• Conseil en organisation auprès d'un GHT.
• Étude du schéma directeur SI du GHT, évaluation des forces et faiblesses de l'organisation actuelle
• Définition de l'organisation cible DSI et du plan d'action.

Deux GHT de 3 et 4 établissements (2019 - 2020)
• Accompagnement au programme Hop'EN pour deux GHT.
• Audit des prérequis et accompagnement à l'atteinte des cibles.
• Gestion de la relation avec les ARS.
• Étude du portefeuille applicatif des établissements et du SDSI du GHT.

ARS Ile de France (2018 - 2019)
• Pilotage du projet national de migration Exchange pour la DSI de l'Agence Régionale de Santé d'Île-de-France.
• Définition de la stratégie de migration, management d'une équipe projet, élaboration du plan de communication.

GAP DPI SIRH Management Schéma Directeur SI e-santé Stratégie SI Direction de projets
DOCTOCARE
Responsable des systèmes d'information
SANTÉ & BIEN-ÊTRE
juillet 2013 - juillet 2018 (5 ans)
Supervision complète des opérations et de la stratégie IT d'un groupe de santé en forte croissance, passant de 3 à 43 établissements (cliniques privées, ESPIC, centres de santé et dentaires) en seulement 4 ans.

Direction d'une équipe de 3 chefs de projets et de ressources IT sur site, gérant l'intégralité du portefeuille applicatif du groupe.
Pilotage de la refonte complète des systèmes d'information cliniques essentiels dans les cliniques MCO, implémentation de solutions intégrées pour la Gestion Administrative du Patient (GAP), le Dossier Patient Informatisé (DPI), les Prescriptions et la Gestion des Stocks, en utilisant les solutions Hôpital Manager et Sage X3 de Softwaymedical.
Référent SI principal du groupe auprès des institutions de santé externes et des organismes de réglementation.
Obtention de 1,4 million d'euros de subventions dans le cadre du programme "Hôpital Numérique" pour deux cliniques sous ma responsabilité.
Gestion de toutes les relations avec les fournisseurs IT, les contrats et les négociations.
roadmap Pilotage de projets Management Pilotage budgétaire Hop'EN HopitalManager - Softwaymedical Sage X3 Négociation de contrat Gestion des fournisseurs