À propos de Yohan
Associé fondateur du Cabinet ORPHYS CONSUTLING (crée en Juin 2022), je suis un consultant spécialisé en TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS.
En 7 ans d'activité, j'ai réalisé plus de 20 missions :
- Autour de la transformation et ces différentes phases (AMONT : Audit, Diagnostic de l'existant, Etude de faisabilité, Plans d'actions - PENDANT : Pilotage de programmes et projets et déploiement opérationnel, PMO transverse - AVAL : Conduite du changement)
- Pour des organisations issues des secteurs suivants : Banque et services financiers, assurance et protection sociale, collectivité territoriale et locale, université et médecine du travail.
- Pour des clients internes issus de l'ensemble des directions de l'entreprise : Direction générale, direction de la transformation, direction commerciale, direction financière, direction opérationnelle / relations clients, direction des risques et de la conformité, direction marketing, DRH & DSI
Mes facteurs différenciants : ma polyvalence dans la transformation, mon analyse de la performance opérationnelle & ma capacité à animer l'ensemble des acteurs d'une organisation.
Basé à Toulouse & mobile en France entière.
ORPHYS CONSULTING : "Transformons Ensemble".
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 100 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Montpellier (jusqu’à 50 km), Niort (jusqu’à 10 km)
Expériences
- ORPHYS CONSULTINGConsultant associéCONSEIL & AUDITjuin 2022 - Aujourd'hui (4 ans)Toulouse, FranceClients et missions :- CNP ASSURANCES - Cadrage et étude de faisabillité - Lancement d'une nouvelle offre d'assurance multi distributeurs à destination des PROs- CNP ASSURANCES - Accompagnement marketing stratégique - Lancement d'un club innovation produit & construction de personae particuliers- VEOLIA - Animation de séminaires managériaux sur la culture d'entreprise (Veolia Induction Program)
- Toulouse School of ManagementChargé de coursEDUCATION & E-LEARNINGmai 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 1 mois)Toulouse, FranceFormation : Master 2 audit et pilotage des organisations Thème : Animation d'un cours sur la découverte du conseil en organisation et mise en pratique autour d'un cas réel adapté (9h)
- Bimpli (BPCE)Head of ControllingBANQUE & ASSURANCESoctobre 2021 - février 2022 (4 mois)Paris, FranceResponsable du service pilotage de la performance opérationnelle et financière (5 personnes) au sein de la direction financière de BIMPLI (400 collaborateurs), filiale du pôle payments et digital du groupe BPCE, spécialisée dans les avantages salariés :- Réalisation des clôtures mensuelles et commentaires d'activité à destination du MANCO- Élaboration et suivi budgétaire- Définition du plan comptable et plan analytique de l'entité fusionnée- Suivi et participation au projet de migration et fusion des systèmes comptables (SAGE 1000)- Déclinaison du budget 2022 par direction et définition des modalités de suivi- Construction et alimentation du tableau de bord stratégique mensuel pour le MANCO- Élaboration et pilotage d'un projet de performance achats- Organisation au sein du service, management d'équipe et suivi RH (5 collaborateurs)
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Formations
- Master 2 Audit et Pilotage des organisations, formation en cours, parcours AlternanceToulouse School of Management2017Master 2 Audit et Pilotage des organisations, formation en cours, parcours Alternance
- Master 1 Management stratégique - specialite gestion des risquesIAE Toulouse2015Master 1 Management stratégique - specialite gestion des risques