Yassine Kodadi

Mission de CTO / DSI de transition dans un contexte critique au démarrage : SI fragile, forte dépendance aux prestataires, manque de visibilité sur les priorités IT, dette technique, gouvernance insuffisante et enjeux opérationnels importants liés à l’exploitation d’une compagnie de croisières premium.

Mon rôle : reprendre le contrôle du SI, sécuriser les opérations et construire une trajectoire IT fiable.

J’ai accompagné la direction générale et les métiers sur plusieurs chantiers structurants :

J’ai travaillé directement avec la direction générale, les équipes métiers, les partenaires techniques et les éditeurs pour remettre de la lisibilité dans les décisions IT.

Résultats : SI repris en main, gouvernance clarifiée, roadmap priorisée, risques mieux maîtrisés, prestataires mieux pilotés et organisation IT plus robuste pour accompagner les opérations et la transformation de l’entreprise.

Compétences : DSI de transition, CTO de transition, gouvernance IT, refonte SI, ERP, CRM, cloud, cybersécurité, RGPD, pilotage prestataires, transformation IT, tourisme.

Via Slickk, j’accompagne des dirigeants de PME, scale-ups et organisations en transformation sur leurs sujets IT critiques : audit SI, structuration d’équipes, pilotage de roadmap, choix technologiques, cadrage de projets, gouvernance et amélioration du delivery.

J’interviens souvent lorsque la direction manque de visibilité sur ce qui bloque réellement : dette technique, organisation floue, prestataires difficiles à piloter, backlog peu lisible, delivery instable ou décisions IT trop dépendantes de quelques personnes.

Membre du COMEX d’Anycommerce, scale-up spécialisée dans les solutions retail omnicanales.

J’ai piloté la stratégie produit et les équipes produit / tech sur des solutions critiques pour de grandes enseignes : encaissement mobile, self-checkout, RFID, paiement, back-office magasin, intégrations SI et parcours omnicanaux.

Clients et environnements : Decathlon, Dior, Chanel, Quick, Disneyland Paris.

Mes responsabilités principales :

Cette expérience m’a donné une forte culture des systèmes critiques : quand l’IT ne fonctionne pas, le chiffre d’affaires, les opérations magasin et l’expérience client sont directement impactés.

Elle m’a aussi appris à faire le lien entre vision produit, contraintes techniques, attentes métiers et exigences opérationnelles terrain.