À propos de Yannick
Dans mon activité, je me base sur mes qualités d’écoute et d’analyse pour mettre à contribution mes connaissances en Ressources Humaines et en SIRH.
Pour faciliter une collaboration efficiente, je m’appuie sur mon sens de la diplomatie et de l’écoute.
J'apprécie accompagner l’humain en m’adaptant à chaque situation composée de profils diversifiés mais uniques, en portant des valeurs profondes basées sur le respect, l’humilité et la bienveillance.
Rencontrons-nous et échangeons
Compétences/Connaissances :
RH
- Gestion et développement RH (GPEC, people review, formation, gestion des compétences et des talents, mobilité)
- Recrutement (qualification et quantification des besoins de recrutement, identification de la stratégie de sourcing adaptée, approche directe, entretien)
- Optimisation des process RH (reporting, dashboard, accompagnement transverse des équipes RH et du management)
- Optimisation des proces RH (Reporting, Dashboard, accompagnement managérial)
AMOA SIRH
- Gestion de projet
- Conduite du changement
- Animation d'ateliers de formation
- Rédactions de documentations fonctionnelles
- Paramétrage
- Recette
- Support fonctionnel
Outils SIRH connus
- Workday
- Oracle HCM Cloud
- Talentia (HR Suite)
- Crosstalent (Salesforce)
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris 12e Arrondissement (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km)
Expériences
- AccentureChargé de mission RHCONSEIL & AUDIToctobre 2016 - avril 2018 (1 an et 6 mois)Paris, FranceConception et pilotage de projets en Ressources Humaines (recrutement, sourcing, formation, gestion des carrières, diversité, systèmes d’informations en ressources humaines, rémunération),Suivi et gestion opérationnelle des talents et compétences,Création et suivi d’indicateurs de performance en Ressources Humaines,Adéquation des consultants et des besoins,Accompagnement des managers dans le suivi de leurs projets, missions, opportunités business et de staffing
- AccentureManager RHCONSEIL & AUDITseptembre 2015 - septembre 2016 (1 an)Paris, FranceConsolidation et analyse de données chiffrées en ressources humaines,Recrutement et employabilité des consultants (consulting, digital, stratégie),Définition de la stratégie de sourcing,Conseil auprès des managers dans la gestion des Ressources Humaines de leur entité,Mise en place d’indicateurs de performances des équipes,Entretiens individuels et collectifs,Encadrement de chargés de compétences et de gestionnaires de demandes (9 personnes)
- AccentureGESTIONNAIRE DE DEMANDES DE PROJETSCONSEIL & AUDITmars 2012 - septembre 2015 (3 ans et 6 mois)Paris, FranceQualification, quantification et centralisation des besoins en ressources (350 demandes mensuelles), Analyse des demandes par domaine de compétences et niveaux d’expertise,Anticipation des besoins par secteurs d’activité
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Formations
- Responsable en Management et Direction des Ressources HumainesIGS2018Management des ressources humaines Réalisation de diagnostics de la fonction RH, de son organisation et proposer un plan d'amélioration Maîtrise et mise en oeuvre des meilleures pratiques RH Développement d'une autonomie et d'un leadership RH => Mise en perspective RH, construire une stratégie RH, manager les relations sociales (individuelles et collectives), optimiser la performance RH, manager et développer les talents, définir et et mettre en oeuvre la politique de rémunération globale de l'entreprise, construire la responsabilité sociale et la marque employeur, définir et conduire le changement
- Certification professionnelle « Contrôleur de gestion »Ifocop2005Définir et mettre en place les indicateurs et les procédures de suivi de l’activité de l'entreprise ou de plusieurs projets Analyser les performances de la structure, contrôler les résultats financiers et préconiser des actions correctives Effectuer le suivi budgétaire et superviser les clôtures comptables, les opérations d’inventaire Conduire ou mettre en place le contrôle interne de l'entreprise ou de plusieurs projets Réaliser le reporting auprès des instances dirigeantes et proposer des solutions d’optimisation de rentabilité de l’entreprise ou de plusieurs projets Apporter un appui technique (conseil en gestion, études de coûts, ...) sur la réalisation d’économies