Description

J'ai mené de nombreux projets IT pour le compte des directions financières, RH et SI au sein d'un grand groupe, sur des rôles de chef de projet fonctionnel, directeur de programme, responsable de domaine. J'ai exercé aussi les rôles de service manager, business partner et portfolio manager.

De formation généraliste, j'appréhende rapidement les processus métiers et les enjeux stratégiques. Capable de hauteur de vue et d'aller dans le détail où se nichent les problèmes, j'aime manager des équipes pluridisciplinaires et développer leurs compétences.

J'aime par dessous tout intervenir en amont des projets, dès les phases de cadrage, déterminantes pour le succès des projets.

Je peux vous accompagner sur vos projets de transformation en tant que consultant ou manageur de transition.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km)

Projelance
Consultant Independant Gestion de Projet / Management de Transition
mai 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 1 mois)
Lyon, France
Consultant indépendant en gestion de projet, management de transition
The Adecco Group
IT Program Manager
RESSOURCES HUMAINES
juin 2021 - décembre 2022 (1 an et 7 mois)
Villeurbanne, France
Mission : Dans le cadre d’un programme monde de transformation de la fonction Finance, déploiement en France d’un nouveau Core Model pour la comptabilité sur MSDynamics 365 avec un intégrateur offshore.
Réalisations :
- Cartographie des risques et principaux gaps
- Chiffrage coûts d’accompagnement aux équipes Finance et d’intégration dans le paysage applicatif existant (analyse, développement, reprise des données, support aux tests et formations)
- Recrutement et constitution de l’équipe projet IT locale
- Définition de la roadmap de déploiement des entités France
- Préparation des comités de pilotage, reporting, suivi des risques et arbitrage avec les stakeholders
- Mise en production sur 3 entités pilote
Direction de programme Analyse des risques Recrutement IT Cadrage de projet
The Adecco Group
Head of SDM Back Office Finance, HR, BI
RESSOURCES HUMAINES
janvier 2016 - décembre 2022 (7 ans)
Villeurbanne, France
Mission : Responsable de la performance des solutions applicatives Finance, RH, et BI pour les 20 entités du groupe en France (+20 applications, +8500 utilisateurs). Membre du Codir DSI.
Réalisations :
Management
o Management de 3 équipes spécialisées sur les applications RH, Finance et BI (15 internes et 20-30 ressources externes selon les projets)
o Accompagnement des collaborateurs dans leurs souhaits d'évolution et le développement de leurs compétences. En faire la promotion au sein de l’entreprise.
o Suivi de l'activité, revue des priorités, des plans d'améliorations / plan d'action.
o Recrutement de profiles business analyste, chef de projet, solution spécialiste, solution manageur.
Stratégie
o Mise en place d’une stratégie d’évolution des applications en lien avec les exigences futures des utilisateurs finaux.
Direction de projet: cadrage des initiatives, accompagnement des chefs de projet, revue des Business Case, revue des supports de Comité de Pilotage, et participation aux comités de pilotage. Exemples de projets menés :
o Rationalisation d’application pour la gestion des baux, le lettrage des règlements dans l’ERP comptable (PSOFT), passage au client unique en comptabilité, améliorations Fast Close.
o Nouvelles solutions SaaS pour la gestion de la masse salariale (Acton), la rémunération (Beqom), le suivi des litiges (Legisway), recrutement et mobilité (Talentsoft)
o Projet légaux récurrents de mise en conformité de la paye (Teams RH) et d’une application AS400 pour la Declaration Sociale Nominative des 120000 travailleurs intérimaires employés chaque jours (300000 missions par mois).
o Obsolescence remédiation : rééecriture de programme PowerHouse.
o Déploiement et intégration de solutions groupe pour le reporting financier, la communication bancaire (TIS), le elearning (LearnUpon), les campagnes d’entretien annuelles (PSOFT HR), l’onboarding et la gestion administrative (SuccessFactor), la comptabilité (MSDynamics)
o Enrichissement de la BI, création de dashboards (Microstratégie), et déploiement d’une application pour les commerciaux.
Performance des solutions
o Garant de la performance des applications dans le respect de la règlementation RGPD, des règles de sécurité & compliance groupe, des normes d’architecture.
o Garant de la qualité et des jalons de livraison des projets et évolutions.
o Gestion des situations de crise.
Pilotage des fournisseurs de Tierce Maintenance Applicative
Gestion du budgetde maintenance (2,5M€/an) et du budget projet (1,5 à 4M€/an).
Management d'équipe Cadrage de projet Direction de projet Pilotage budgétaire Relations fournisseurs relation client Gestion de crise Logiciel en tant que Service (SaaS) ERP Finance SIRH Business intelligence Recrutement IT

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