À propos de Vincent
Professionnel de la finance avec 10 ans d’expérience en environnement exigeant (Big Four, luxe), j’accompagne les entreprises en croissance dans la structuration de leur fonction finance et le pilotage de leur performance.
Intervention sur des sujets clés : structuration (ERP, process, data), pilotage (P&L, cash, rentabilité) et accompagnement stratégique (business plans, investissements, développement).
Au contact direct des directions, j’apporte une approche à la fois structurante et orientée impact pour améliorer la performance et soutenir la croissance.
Français
Bilingue ou natif
En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance
Expériences
- Ritz Paris Le ComptoirFinance DirectorLUXEjuillet 2025 - Aujourd'hui (11 mois)Paris, FrancePilotage financier d’une activité retail & production en forte croissance (multi-sites), avec rôle transverse et exposition CODIR.Structuration de la fonction finance : mise en place d’un ERP (Microsoft Business Central) et évolution des systèmes métiers pour fiabiliser les flux et accompagner le scale.Management et structuration de l’équipe finance, mise en place des process et outils de pilotage (marge, coûts, stocks, cash).Business partner du CODIR : pilotage des budgets, business plans, investissements et accompagnement des décisions stratégiques (pricing, expansion, performance).
- Ritz GroupGroup FP&A ManagerLUXEmars 2023 - juin 2025 (2 ans et 3 mois)Paris, FranceStructuration de la fonction finance groupe dans un environnement luxe en forte croissance (hôtellerie, retail, corporate).Mise en place du reporting consolidé (P&L, bilan, cash, CAPEX), pilotage budgétaire et déploiement de Power BI pour fiabiliser et accélérer le pilotage de la performance.Business partner des opérations (Ritz Paris Le Comptoir) et contribution aux décisions stratégiques (business plans, développement).
- ST DupontGroup FP&A LeadLUXEaoût 2021 - février 2023 (1 an et 6 mois)Paris, FrancePilotage du FP&A groupe d’une société cotée avec périmètre international (Europe, Asie) et exposition directe au Comex.Production du reporting consolidé (P&L, cash, bilan), pilotage budgétaire et analyse de la performance avec recommandations d’optimisation de la rentabilité.Contribution au repositionnement stratégique de la marque (business plans à 5 ans) et amélioration des outils de pilotage.Impact :
- Amélioration de la visibilité financière et de la prise de décision au niveau groupe
- Contribution à l’optimisation des marges et des coûts
- Mise en place de process permettant un pilotage plus agile et orienté performance
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