Vincent Duchein

Après 3 ans en tant que Responsable RH Région des magasins de Lyon Saint-Etienne Metz Nancy Forbach Strasbourg, j’ai eu l’opportunité de reprendre la DRH de la direction régionale du Sud-Est qui regroupe les magasins d’Avignon, Nîmes, Montpellier Saint Aunes et Saint Jean De Vedas, Béziers, Frejus, Toulon, Vallauris, Nice ainsi que les 5 magasins Leroy Merlin Marseillais.

Il s'agit de la 2ème zone la plus grosse de France et je pilote la stratégie humaine de 3500 personnes.

Responsable RH Région (Lyon Saint-Etienne Metz Nancy Forbach Strasbourg)

Dans le respect de la stratégie d'entreprise et de ses valeurs, nous définissons la stratégie RH Région et sa mise en oeuvre. L'enjeu étant de construire une stratégie RH à 3 ans en combinant les orientations stratégiques internationales et les éléments différenciants de mon périmètre régional pour s'engager sur une haute performance économique et une satisfaction collaborateur/habitant.

L'enjeu est grand tant la transformation profonde de nos organisation impact l'humain ! A nous de conjuguer au mieux l'évolution de nos métiers et construire la stratégie RH de nos 15 magasins de la Région Metropole Est pour construire une performance durable.

Mes missions :

> recrutement de 130 CDI pour l’ouverture du magasin avec tri de 2300 CV, process de lien vidéos avec l’outil VisioTalent et double visionnage de 800 vidéos, rencontre de plus de 300 personnes en jobdating et entretiens individuels

> faire de la RH mécanique, centrée sur la technicité comme l’administration du personnel, un atout pour les managers pour qu'ils puissent commencer à être autonomes sur la question « gestion administrative du personnel » au sein de leurs équipes (cqfd utilisation de nos outils SIRH)

> être un vrai développeur du capital humain. L’enjeu de l’employabilité de nos collaborateurs dans un monde aussi changeant et l'évolution des anciens rites et rythmes d’évaluation sont mes piliers pour valider ce changement maintenant et se tourner vers un modèle d’évaluation éclairée et de développement continu qui intègre tous nos rituels du développement humains.

> Depuis la pandémie Covid, la fonction RH se rapproche complètement de la posture « accompagnement de la transformation managériale ». Il est important de garder cette position d'agent du changement. Nous travaillons quotidiennement pour réussir la digitalisation du métier RH (process et métier) dans un avenir proche et ainsi maintenir la valeur ajoutée glanée pendant le Covid sur la transfo et évoluer vers une position de partenaire stratégique puis de Leader RH.

> Maintenir le niveau d'exigence et l'amélioration continue aperçus depuis l'ouverture (premier France dans l'enquête expérience collaborateur et premier France dans l'enquête satisfaction client).

> Etre partenaire dans un dialogue social efficace avec la mise en place des élections professionnelles dès novembre 2021.