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Vincent Delannoy

chef de projet si finance

Peut se déplacer à Paris

  • 48.8546
  • 2.34771
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Vincent.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Préférences

Durée de mission
Préfèrerait :
≥ 6 mois
Préfèrerait éviter:
≤ 1 semaine
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Agroalimentaire
  • Automobile
  • Banque & assurances
  • BTP & construction
+25 autres
Taille d'entreprise
Préfèrerait :
≥ 5000 personnes
Préfèrerait éviter:
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (17)

Vincent en quelques mots

Directeur de programme SI Finance d'envergure, j'ai animé toutes les phases de projets de transformation depuis la mobilisation jusqu'à l'assistance post go-live. Je possède une quinzaine d'années d'expériences dans les systèmes d'informations, majoritairement acquises dans de grands groupes (AXA, Technipfmc, VEOLIA, ...).

Animation de comités de pilotage, gestion des ressources et du planning, budget, KPIs projets.

Je m'investis pleinement dans la réussite des projets de mes clients à leurs côtés et sais m'approprier leurs objectifs !

Expériences

AXA - AXA

Banque & assurances

MOA Finance

Paris, France

octobre 2010 - octobre 2013 (2 ans et 11 mois)

Management de transition : responsable de la maîtrise d’ouvrage Finance.
Portefeuille de 18 projets, budget ~ 7 m€, management d’une équipe de 7 consultants.


 Direction des projets IT Finance (18 projets) sous la responsabilité directe du DSI. Management d’une équipe de 7 chefs de projet fonctionnels. Principaux outils sous gestion : CODA Financials, ARIBA (achats), Etafi, Optim’IS, Arpson, Bloomberg.
 Cadrage de la refonte du SI Finance de la holding AXA pour le périmètre comptabilité, achat, contrôle de gestion et suivi d’activité du GIE AXA : budget, planning des ressources, définition du plan projet et des livrables.
 Reporting budgétaire, garant du respect des standards de sécurité et méthodologique, gestion des prestataires et des clients internes de la DSI du GIE pour le pôle Finance.

DALKIA - EDF

Energie

Coordinateur DSI du programme Finance

Paris, France

mars 2016 - février 2018 (1 an et 11 mois)

2016 : Coordinateur DSI pour le lancement du programme de refonte des principales applications financières de Dalkia (~ 29 M€).
2017 : Rôle de Direction déléguée de la Maîtrise d’Ouvrage Finance à la création de ce département.


Périmètre du programme HELIOS : fresh install Oracle e-business suite R12 (3000 utilisateurs), implémentation Hyperion Planning (120 utilisateurs), création du décisionnel Finance dans Business Objects XiR3 (1000 utilisateurs).
Contexte : mise en œuvre parallèle d’un nouveau Référentiel (projet REFERENTIEL) et du transfert des data centers chez EDF (projet ARCHE).

 Lancement : mobilisation, traduction des objectifs, gouvernance, alignement et coordination avec les autres projets en cours, sélection des équipes et prestataires.
 Coordination et PMO opérationnel : animation des instances de pilotage, mise en œuvre de plannings partagés entre les équipes, suivi des risques et actions au sein des équipes projet, reporting au comité exécutif.
 Direction déléguée de la MOA Finance : animation des équipes MOA, définition des évolutions / développements spécifiques, ingénierie pédagogique, plan de formation.

Technipfmc

Energie

Chef de projet SI Finance

Paris, France

juin 2018 - avril 2020 (1 an et 10 mois)

2018 : Directeur de projet IT pour la fusion des applications de consolidation financière, dans le cadre de la fusion des 2 groupes (~2 M€)
2019 : Chef de projet IT pour l’implémentation de Tradeshift en support du processus d’interco du Groupe (~1,5 M€)
2020 : En charge pour la DSI du programme de scission des 2 groupes pour les applications de consolidation financière / Coordination globale du cut-over / Organisation cible de l’entité européenne (~1,4 M€)


 Lancement des projets : mobilisation, gouvernance, alignement et coordination avec les autres projets en cours, sélection des équipes et prestataires.
 Coordination et PMO : création des supports de comité de pilotage et de comité projet, animation des instances de pilotage, mise en œuvre de plannings partagés entre les équipes, suivi des budgets, suivi des risques et actions au sein des équipes projet, reporting au comité exécutif.

Recommandations externes

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Certifications