Description

Consultant en organisation et performance opérationnelle avec plus de 20 ans d’expérience auprès de PME et de groupes internationaux.

De formation ingénieur, j’aide les entreprises à structurer leur activité, piloter leur performance par des indicateurs fiables, et sécuriser leurs projets, grâce à une approche très opérationnelle et orientée résultats.

Disponible immédiatement pour des missions, du renfort opérationnel ou de la formation.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nice (jusqu’à 50 km)

Freelance
Consultant organisation & performance opérationnelle – Formateur
février 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 4 mois)
Accompagnement d’entreprises sur des missions d’organisation, de pilotage de la performance et de gestion de projets.

Mise en place d’indicateurs et tableaux de bord, structuration des processus, appui opérationnel et formation Excel orientée usage professionnel.

Interventions en mission courte, renfort opérationnel ou accompagnement ponctuel.
Stratégie de conduite du changement Management de projet et d'équipe Animation de formation KPI Dashboards Datas et IA
RETIF
Responsable Mise en Marché
février 2010 - janvier 2024 (13 ans et 11 mois)
Pilotage stratégique et opérationnel
Mise en place d’une fonction mise en marché stratégique et prévisionnelle, alignée sur les enjeux business et client
Management et Conduite du changement
Encadrement et animation d'équipes pluridisciplinaires
Mise en place de KPI et Monitoring
Gestion de projet et référant méthodologie projets d'entreprise
Amélioration continue
Animateur du Comité Opérationnel Transverse Groupe
Prévisions et S&OP
Stratégie sourcing et plan alternatif
Approvisionnements Amont et Aval
Transport sur achats
Conduite du changement Amélioration continue Gestion de projet pilotage opérationnel Supply chain
Manutan
Responsable des Operations
novembre 2008 - janvier 2010 (1 an et 2 mois)
Management opérationnel d'équipes pluridisciplinaires
Mise en œuvre opérationnelle et coordination des activités quotidiennes
Encadrement d'équipes : management de proximité, recrutement, formation, suivi et montée en compétences
Analyse et reporting d'activité, P&L, budget, actions qualités
Externalisation logistique 3PL - méthodologie lean 6 sigma
Animation du comite de gestion transverse
Approvisionnements/Gestion des stocks
Négociations fournisseurs
Transport sur vente
Conduite du changement pilotage opérationnel Indicateurs de performance Supply Chain Optimization Management d'équipe