Description

Consultante en amélioration continue et gestion de projet, j’accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs processus, la conduite du changement et le déploiement de démarches Lean.

Forte de plus de 20 ans d’expérience dans les secteurs industriel, automobile, aéronautique et manufacturier, j’ai contribué à des projets de transformation au sein d’organisations telles que Renault Sport, Bombardier et CCL Montréal.

Mes domaines d’intervention comprennent :

• Lean Six Sigma et amélioration continue

• Gestion de projet et coordination d’équipes multidisciplinaires

• Cartographie et optimisation des processus

• 5S Bureau et numérique

• Gestion du changement

• Transformation numérique et dématérialisation documentaire

Certifiée Lean Six Sigma Green Belt, j’interviens en français et en anglais auprès des PME et des grandes organisations.

Mes points forts :

• Leadership et accompagnement des équipes

• Adaptabilité aux environnements internationaux

• Esprit d’analyse et résolution de problèmes

• Autonomie et sens de l’initiative

• Approche pragmatique orientée résultats

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

ccl
Responsable des améliorations continues et gestion de projet
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
mai 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 2 mois)
Montréal, Canada
Pilote des projets de transformation numérique et de dématérialisation documentaire touchant plusieurs départements : service client, ressources humaines, production et qualité.
Optimisation et standardisation des processus d’affaires afin de réduire les activités sans valeur ajoutée et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.
Animation d’ateliers Lean et 5S en environnement bureau, numérique et manufacturier.
Participation à l’évolution et à l’implantation du système ERP Nirvana pour soutenir la performance opérationnelle et la traçabilité des processus.
Déploiement de la culture d’amélioration continue à travers la formation, l’accompagnement et la certification Yellow Belt des gestionnaires et cadres.
Animation de groupes de travail multidisciplinaires pour identifier, prioriser et mettre en œuvre des projets d’amélioration.
Utilisation des méthodologies Lean Six Sigma, DMAIC, VSM, SIPOC et AMDEC pour structurer les démarches d’amélioration.
Contribution à des projets de réduction des délais, d’amélioration de la qualité et d’augmentation de la performance opérationnelle.
Renault Sport Technologies / Alpine – Chef de Projet Homologation & Planification Client Altran
Chef de Projet Homologation & Planification
CONSEIL & AUDIT
avril 2014 - décembre 2019 (5 ans et 9 mois)
Vélizy-Villacoublay, France
Pilotage des activités d’homologation internationale pour les véhicules Renault Sport et Alpine, en garantissant leur conformité réglementaire sur les marchés européens et mondiaux.
Élaboration et suivi des plannings d’homologation pour l’Europe et l’international, en coordination avec les différentes parties prenantes du projet.
Coordination d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles regroupant les métiers de l’ingénierie, de la qualité, des essais et de la réglementation.
Organisation et animation des revues réglementaires de risques et d’opportunités impliquant plus de 60 ingénieurs.
Participation aux campagnes d’essais et aux inspections véhicules en usine en France et à l’international.
Conception et animation de formations de sensibilisation à la réglementation et aux enjeux d’homologation auprès des équipes techniques (plus de 50 collaborateurs formés).
Optimisation du processus d’homologation grâce à l’application des principes Lean Management, permettant de réduire les activités à faible valeur ajoutée et le nombre d’essais nécessaires tout en maintenant la conformité réglementaire.
Contribution à la mise sur le marché de plusieurs programmes véhicules stratégiques dans le respect des délais, des exigences réglementaires et des objectifs qualité.
BOMBARDIER aéronautique (plant 1)
Cheffe de projet ingénierie et planification
AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
septembre 2018 - juin 2019 (10 mois)
Montréal, Canada
Contribution à la réduction des coûts de conception et de production du programme A220 en pilotant simultanément plusieurs projets d’optimisation à forte valeur ajoutée.
Planification, priorisation et coordination des activités d’équipes d’ingénierie multidisciplinaires (Design, Stress, Weight, Matériaux & Procédés, Nomenclature) afin de garantir la livraison des solutions techniques dans les délais requis.
Animation des réunions de suivi de projets et préparation des supports destinés aux comités de pilotage, aux revues de projet et aux présentations de chiffrage.
Développement et mise en place de tableaux de bord, indicateurs de performance et outils de suivi permettant d’améliorer la visibilité sur l’avancement des projets et les gains réalisés.
Participation aux analyses de coûts, à l’évaluation des opportunités d’optimisation et au suivi budgétaire des projets confiés.
Coordination des activités entre les départements Ingénierie, Méthodes, Qualité, Achats, Production, Chaîne d’approvisionnement et Programme afin d’assurer la faisabilité et l’implantation des solutions retenues.
Interface avec les partenaires et clients externes, notamment Airbus, pour le suivi des actions et la validation des solutions proposées.
Contribution à l’amélioration de la compétitivité du programme A220 grâce à l’identification et à la mise en œuvre d’opportunités de réduction de coûts tout en maintenant les exigences de qualité, de sécurité et de certification.
Gestion de projet Gestion de projet technique Amélioration continue kpi ms projet