Description

Forte de plus de 20 ans d’expérience en tant que Directrice Administrative et Financière, j’ai appris que la fonction financière va bien au-delà de la production de comptes : elle accompagne la transformation, soutient la stratégie et sécurise les décisions.

Convaincue que la performance naît d’une organisation solide, j’aime jouer ce rôle de partenaire stratégique auprès de la direction générale. La dimension humaine est au cœur de mon métier : le management d'équipes (jusqu'à 18 personnes) m’a permis de développer un leadership basé sur la collaboration et le développement des compétences.

Ce que j'apporte concrètement à votre entreprise :

Une expertise des projets de transition majeurs : Internalisation réussie de la paie pour 800 salariés (secteur automobile) et de 12 comptabilités d'établissements autonomes (secteur hôtelier).

Une maîtrise des flux et budgets complexes : Gestion de budgets Supply Chain et logistique allant jusqu'à 20 M€.

Une technique de terrain irréprochable : De la comptabilité multi-structures à la gestion réussie de contrôles fiscaux, en passant par le déploiement de reportings sur-mesure pour les opérationnels.

Au-delà de la finance, je maîtrise la globalité du volet Paie & RH. Au sein de la Scapmarée (E.Leclerc), j'ai managé l'intégralité de ce périmètre en y menant des projets structurants de modernisation : mise en place de la dématérialisation des bulletins de salaire, passage aux cartes chèques déjeuné, gestion du plan de formation et implémentation d'une pointeuse pour optimiser le suivi du temps de travail.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Saint-Quentin-en-Yvelines (jusqu’à 50 km)

SCAPMAREE
DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
GRANDE DISTRIBUTION
juillet 2006 - juillet 2025 (19 ans)
Comptabilité Générale & Tiers : Supervision de la tenue comptable, gestion des cycles clients/fournisseurs, lettrage, révisions des comptes et états de rapprochement.

Clôtures & Bilans : Pilotage des arrêtés mensuels, trimestriels et annuels, passation des écritures d'inventaire, élaboration de la liasse fiscale et du bilan.

Fiscalité & Déclarations : Gestion de l'ensemble des déclarations fiscales courantes (TVA, CVAE, CFE, IS) et conformité réglementaire.

Comptabilité Analytique : Construction de plans analytiques, affectation par centres de coûts, calcul des coûts de revient et marges par activité.

Gestion de la Trésorerie : Suivi des flux de cash quotidiens, élaboration des plans de trésorerie prévisionnels et relations bancaires.

Audit & Contrôle Interne : Interface principale avec les Commissaires aux Comptes (CAC), mise en place de procédures de contrôle pour sécuriser les flux de l'entreprise.

Pilotage Budgétaire & Stratégie : Élaboration et déploiement du budget annuel en parfaite déclinaison des choix stratégiques de la Direction Générale.

Performance Logistique : Mise en place, suivi et optimisation fine des coûts logistiques sur un périmètre de 20 M€.

Business Intelligence : Conception et implémentation de reportings financiers et tableaux de bord sur-mesure, alignés avec les objectifs de croissance de l'entreprise.

Superviser les services du personnel (paie, contrats de travail, dossiers du personnel) Être le garant du respect des obligations sociales et de la législation en vigueur.

Sponsor de Projets Transverses : Cadrage stratégique, évaluation de la rentabilité et gouvernance de projets d'envergure (Finance, IT, Logistique).

Arbitrage & Gestion des Risques : Alignement des investissements avec la trajectoire budgétaire globale et sécurisation des budgets alloués.
Gestion de la paie Gestion de projet Comptabilité Contrôle fiscal Plan de continuité d'activité
SEGULA INGENIERIE AUTOMOBILE
CHEF COMPTABLE
janvier 2005 - janvier 2006 (1 an)
Direction de Projet Majeur : Pilotage intégral du projet d'internalisation de la paie pour un périmètre de 800 collaborateurs.

Gestion de la transition : Migration des données, paramétrage technique du système et fiabilisation des processus pour garantir un basculement à 100% sécurisé et sans rupture.

Conduite du changement : Recrutement et montée en compétences de l'équipe paie interne, et accompagnement des managers opérationnels.
Gestion de la paie PROJET Comptabilité comptabilité analytique Management d'équipe
LES HOTELS DE PARIS
CHEF COMPTABLE
janvier 2002 - janvier 2004 (2 ans)
Internalisation Financière : Pilotage intégral du projet de rapatriement et d'internalisation de la comptabilité de 12 établissements autonomes (auparavant externalisés en cabinets d'expertise comptable).

Transition & Structuration : Audit des historiques comptables, migration des données vers le nouveau système interne, création des procédures d'organisation et recrutement/formation de l'équipe comptable interne.

Gestion Globale & Trésorerie : Supervision de l'intégralité des cycles comptables du parc hôtelier et pilotage quotidien des flux de cash complexes en collaboration étroite avec le DAF.

Business Intelligence : Conception et déploiement d’un système de reporting financier mensuel sur-mesure pour les Directeurs d'Hôtels pour piloter leur rentabilité.

Gestion de crise & Conformité : Pilotage intégral d'un contrôle fiscal de A à Z
Reporting Comptabilité Trésorerie Gestion de projet Management d'équipe