À propos de Valentine
HR Mentor & Consultant | Attraction, Loyalty & Employee Engagement Expert
Creative and inventive, I have a habit of thinking outside the box and therefore often resort to pragmatic and innovative solutions.
My fields are: recruitment | the employer brand | HR strategy preventing staff turnover | performance and involvement | employee experience | coaching | mentoring.
With more than 10 years of expertise in consulting and recruitment, I will be delighted to discuss your HR Practices and Human Issues with you.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Suresnes (jusqu’à 30 km)
Expériences
- DVNA StudioConseil RHPRESSE & MÉDIASseptembre 2023 - décembre 2023 (4 mois)Montreuil, FranceIntervention et accompagnement sur :- Les recrutements et la fidélisation des collaborateurs :Pour maintenir l'attractivité et améliorer l'expérience collaborateurs- Le suivi des équipes (entretiens obligatoires, rémunération, évaluations, formation, disciplinaire) :Pour maintenir productivité et engagement- Le coaching dirigeant et équipe managériale :Pour optimiser leadership, management et visionCette intervention n'est pas limitative, d'autres sujets RH sont abordés et traités en fonction des besoins et de l'évolution de DVNA Studio et de ses enjeux.
- YELLOW EResponsable Recrutement et AdmissionEDUCATION & E-LEARNINGfévrier 2023 - juin 2023 (4 mois)Boulogne-Billancourt, France1. Animation de la marque YellowE auprès des populations cibles avec les équipes Marketing & Communication,2. Suivi quotidien des candidatures, optimisation et l'expérience candidats,3. Sourcing et qualification des étudiants,4. Supervision des entretiens de validation et gestion du process interne d'admission,5. Animation d'ateliers de coaching à destination des étudiants6. Création et animation du réseau Alumni
- IPVFRRHENERGIEjanvier 2022 - mai 2022 (4 mois)Palaiseau, FrancePhase 1Reprise en main existant en collaboration étroite avec la DG et la RAF.1. Échanges prolongés avec les différents directeurs (scientifique, programmes, valorisation et partenariats, exploitation, QHSE et enseignement) pour comprendre leurs périmètres respectifs, leurs enjeux stratégiques et humains, faire un état des lieux de leur staff et attentes RH.2. Passation et reprise de l’existant avec la RAF sur l’ensemble des sujets RH en valorisant le travail accompli et l’investissement sur la fonction (prise en main des outils et process). Gestion urgences et priorités du service RH et du quotidien du pôle.3. Présentation officielle aux équipes managériales et opérationnelles comme référent RH, mise en place d’échanges spontanés sur leurs attentes et projections quant à leur collaboration au sein d’IPVF.Phase 2Audit de la fonction RH sur tous les périmètres du poste et gestion du quotidien du service en autonomie.1. Recrutement / onboarding / marque employeur et communication interne,2. Vie du salarié (contrats, affiliations diverses, supervision de la paie externalisée, gestion des relations avec l’OPCA, entretiens annuels et obligatoires, offboarding),3. Restitution audit à la DG et proposition d’optimisations en fonction des enjeux et attentes du groupe.Phase 3Conduite du changement.1. Définir, en collaboration étroite avec la DG, la stratégie RH à mettre en œuvre suite audit et recommandations effectuées en phase 2,2. Mise en place d’un rétro planning et priorités en fonctions de l’actualité et des enjeux business de l’IPVF.
Avis
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- Executive Mastère Spécialisé® Direction Transformation et Développement HumainIESEG2023Dans un monde plus que jamais hyperconnecté́ mais en quête de sens sur la place de l’humain, la fonction Ressources Humaines ne s’appartient plus, elle est partagée entre des experts stratégiques et innovants et des leaders créateurs d’engagement durable. Le défi du futur du travail est de transformer les organisations ‘avec et par’ tous leurs acteurs, et de considérer le développement humain au même titre que les enjeux économiques.
- RNCP IICNAM2000Ressources Humaines (BAC+3)