Description

Lorsqu’une entreprise envisage une initiative IT, le principal risque n’est pas technique, mais décisionnel.

J’interviens en amont des projets IT, lorsque les objectifs business sont identifiés mais que les choix restent incertains : solution interne ou externe, développement spécifique ou outil du marché, MVP ou projet complet.

Mon rôle est de clarifier l’objectif réel, analyser les processus existants, aligner IT et enjeux opérationnels, et définir un premier pas pragmatique (MVP ou expérimentation) permettant de réduire le risque avant tout investissement majeur.

À l’issue de la mission, vous disposez d’un plan d’action structuré, de priorités claires et de points de décision explicites. Les choix sont assumés, compréhensibles et pilotables.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Russe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km)

Consultant indépendant
Consultant en stratégie IT / Alignement Business–IT
CONSEIL & AUDIT
janvier 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 5 mois)
J’accompagne les dirigeants et décideurs dans la phase amont des projets IT, lorsque les enjeux business sont clairs mais que les choix technologiques et organisationnels restent incertains.

Mon rôle consiste à clarifier l’objectif réel, aligner IT, processus et contraintes business, et définir un premier pas pragmatique (MVP, prototype ou expérimentation) permettant de réduire le risque avant tout investissement majeur.

À l’issue de la mission, les décisions sont structurées, assumées et compréhensibles aussi bien pour le business que pour les équipes techniques.
Stratégie IT / Alignement Business–IT Conseil Stratégique & Accompagnement des Dirigeants Cadrage de projet MVP
Papelly
Responsable delivery & coordination IT / Business
CONSEIL & AUDIT
octobre 2018 - mai 2023 (4 ans et 7 mois)
Ljubljana, Slovénie
J’ai piloté et structuré des projets de développement applicatif pour des clients B2B, en faisant l’interface entre dirigeants, équipes techniques et contraintes opérationnelles.

Mon rôle allait bien au-delà de l’exécution technique : clarification des besoins business, cadrage fonctionnel, priorisation des fonctionnalités, sécurisation des choix techniques et organisation des équipes de développement.

Cette expérience m’a permis de comprendre concrètement pourquoi de nombreux projets IT échouent, non pour des raisons techniques, mais par manque d’alignement entre la stratégie, les processus et l’IT. C’est ce sujet qui constitue aujourd’hui le cœur de mon activité de conseil.
Analyse des besoins Cadrage de projet Audit IT Pilotage de projets

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Diplôme d’Études Approfondies (DEA) – Systèmes d’Information
Université Pierre-Mendès-France – Grenoble II
2002
Formation approfondie en systèmes d’information : modélisation des processus, architecture des SI, analyse des besoins, gestion de projet et alignement entre stratégie organisationnelle et technologies. Travaux orientés vers la structuration et l’optimisation des systèmes d’information dans un contexte organisationnel.

Timur Ismagilov

Consultant IT: Cadrage stratégique, Audit, Roadmap

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