Tijani Khemiri

En tant que Responsable Qualité Projet / Produit, j’assure le déploiement et le maintien des exigences qualité sur des solutions d’électronique embarquée destinées aux secteurs aéronautique et spatial. J’interviens dès les phases de conception afin de garantir la conformité aux exigences clients, aux normes EN 9100 ainsi qu’aux standards ECSS.

Je suis l’interface qualité entre les équipes projets, production et les clients. À ce titre, je veille à l’application rigoureuse du système de management de la qualité et à la conformité des livrables tout au long du cycle de vie produit.

J’analyse les non-conformités, pilote les actions correctives et préventives (8D), et contribue à l’amélioration continue des processus industriels. Je participe aux revues de conception, aux audits internes et clients, et je garantis la robustesse des dossiers qualité (FAI, dossiers de validation, dossiers de définition).

Je assure également le suivi des indicateurs de performance (OTD, OTQ) et le traitement des écarts qualité en coordination avec les équipes opérationnelles.

Mon rôle s’inscrit dans une logique de maîtrise des risques, de conformité produit et de satisfaction client dans un environnement fortement normé (aéronautique et spatial, ECSS, EN 9100).

En tant que manager sur le site Airbus Saint Eloi, j'ai piloté la gestion qualité des activités de maintenance industriel, fonction métrologie et intralogistique en sous traitance, en veillant à la conformité avec la norme EN 9100. Mon rôle de manager m'a permis de coordonner une équipe de chefs d'équipe, supervisant la gestion des qualifications, des habilitations et des formations des équipes afin de garantir que les compétences du personnel étaient adaptées aux exigences opérationnelles. J'ai mis en place des grilles de compétences et suivi leur évolution en collaboration avec les responsables de production et d'entretien.

J'ai également assuré un suivi rigoureux des performances opérationnelles à travers la gestion des indicateurs clés de performance (KPI), la réalisation d'audits internes, et la gestion des actions correctives en et Ma sein Dans entretenu et en animant outils CRM et interlocuteur pour assurer la satisfaction client, et des d'Airbus. Ma de l'entreprise en tant que J'ai également supervisé la gestion des en garantissant leur qualification, leur et leur conformité aux Mon incluait également la gestion de la facturation et des aspects administratifs en lien avec les ressources humaines, assurant un suivi précis des entrées et de personnel, ainsi que des éléments liés aux activités sous traitées. Mon approche managériale a toujours été axée sur l'amélioration continue, la gestion des risques, et la performance opérationnelle, contribuant à un environnement de travail optimisé et en parfaite adéquation avec les exigences stratégiques d'Airbus.

Établissement d'indicateurs technico-économiques de rentabilité des exploitations (productivité, coûts des intrants, bilan financier).

Accompagnement et conseil aux exploitants agricoles dans l'adoption de pratiques agroécologiques (gestion des ressources, réduction des intrants, diversification des cultures). Évaluation multidimensionnelle des performances environnementales (bilan carbone, gestion de l'eau, biodiversité) et sociales des exploitations. Analyse comparative des pratiques agroécologiques et conventionnelles en termes de rentabilité et de durabilité. Proposition de stratégies pour renforcer l'ancrage territorial des filières et améliorer la résilience des exploitations. Résultats obtenus : Contribution à l'amélioration de la rentabilité et de la durabilité des exploitations grâce à des recommandations personnalisées, et à l'optimisation des pratiques agricoles durables.