Thomas Vanhelder

Rôle et Impact :

Relance d'Équipe : Redynamiser et apporter un cadre de travail à une jeune équipe confrontée à des défis de livraison.

Amélioration de la Vision Produit : Initier des stratégies pour améliorer la transparence et la compréhension de la vision du produit.

Résultats :

• Restauration du cadre Scrum conduisant à une reprise significative de la production de valeur. Amélioration de la gestion du backlog.

• Meilleure alignement des objectifs, augmentation de la clarté pour toutes les parties prenantes, facilitant ainsi la prise de décision et la priorisation.

Contexte : Naissance Bébé, prise de congé pendant 1 an.

Action : Prendre le temps de pouponner!

Résultat : Famille heureuse.

Contexte

Dans un contexte de forte croissance de mon client, je l’ai accompagné dans sa transformation Agile. J’ai notamment coaché deux équipes de développeurs et leur Product Owner sur leur utilisation de Scrum et de Kanban pour atteindre leurs objectifs.

Actions

o Sensibiliser l’organisation à l’AGILITE via des ateliers et des serious Game

o Aider les équipes à trouver et à manier le cadre de travail adapté (SCRUM, Kanban)

o Mettre en place une dynamique d’amélioration continue des équipes

o Faciliter la définition et la diffusion de la vision produit via des ateliers

o Remettre les objectifs de sprint au centre de l'attention des équipes

o Veiller à l'efficacité et à la pertinence des rituels Scrum

o Accompagner les Product Owner pour gérer leur product backlog

o Aider l'organisation à se transformer en étant un agent du changement

Résultats

o Adhésion des équipes et des parties prenantes côté métier à l’Agilité

o Développement d’un MVP pour un nouveau produit

o Meilleure gestion des demandes de support (temps de cycle, priorisation)

o Amélioration de l’engagement et de la motivation des équipes

o Mise en place d’une dynamique d’inspection et d’amélioration continue au sein des équipes