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Thomas Sabatier

business analyst - consultant etl pentaho

Peut se déplacer à Lyon

  • 45.7539
  • 4.84699
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Thomas.
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Localisation et déplacement

Localisation
Lyon, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Lyon et 30km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Grande distribution
  • Industrie pharmaceutique
  • Logistique & Supply Chain
Taille d'entreprise
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes
  • ≥ 5000 personnes

Vérifications

Catégories

Compétences (39)

Thomas en quelques mots

Avec plus de 5 ans d’expérience dans la grande distribution, je peux vous accompagner afin d’assurer l’interface entre votre DSI et vos départements opérationnels.
Ayant été confronté à des problématiques diverses je sais faire preuve d’une grande capacité d’adaptation.

Autres points forts : Issue d’une formation de logisticien je comprends les contraintes des utilisateurs sur le terrain.

Expériences

Opteven - Opteven

Banque & assurances

Consultant Pentaho

février 2021 - Aujourd'hui

Mise en place d'un flux pentaho de reprise de données

Carrefour - Carrefour

Grande distribution

Business Analyst

Région de Lyon, France

janvier 2018 - janvier 2021

Création de KPI : Dans le cadre du déploiement du nouvel ERP back office j’ai mis en place des KPI afin de qualifier le flux de réception, cela implique : • L’élaboration théorique suite à l’étude fonctionnelle des différents processus. • La réalisation technique : l’extraction et le chargement des données de manière automatique en couplant du SQL sur différentes bases de données (Oracle, Microsoft, IBM) et un ETL (Pentaho). • L’interprétation et l’analyse des données afin de diffuser hebdomadairement un reporting Exemple de KPI mis en place: • Taux d’arrivée du flux informatique dans l’ERP avant l’arrivée du camion en magasin: l’objectif de ce KPI était de corréler le flux informatique (bon de livraison informatisé) avec le flux logistique (via utilisation des données du Transport Management System) afin de s’assurer que le flux informatique arrive avant le flux physique (camion). • Taux de scan des palettes à leurs réceptions en magasin : Afin de challenger les équipes logistiques ce KPI permet de s’assurer que toutes les palettes réceptionnées sont bien contrôlées avec le terminal de réception ce qui fiabilise les stocks. • Taux de conformité des prix et quantités livrées par rapport à la facturation effectuée : Comparaison entre le flux logistique et comptable afin d’identifier des erreurs de prix / stock. • Volumétrie des demandes au support par applications : Le support informatique étant externalisé cet indicateur permet de suivre le recours au support selon les applications et si besoin mettre en place un plan d’améliorations sur certaines applications A date ces KPI sont toujours diffusés au top management afin de qualifier le SI. Gestion de projet (méthode agile): Mise en place d’un écran de supervision du flux de commande des produits frais. • Expression des besoins • Rédaction de spécifications fonctionnelles • Mise en place d’un semi flux

CGI en France

Supply Chain Consultant

Région de Lyon, France

avril 2015 - janvier 2018

Consultant Supply Chain Carrefour (DSI, Lyon) Département Amélioration Opérationnelle France •Plan d'amélioration Back Office (Fonctionnel - Métier) •Animation d'atelier d'analyse •Audit de commandabilité •Création de Reporting •Key Performance Indicator •Optimisation de processus d'analyse •Suivi Stocks •Utilisation & Configuration (Intermédiaire) d’outils BI (Pentaho ETL, Oracle Reporting)

batimentsmoinschers.com

batimentsmoinschers.Com

Strassen,Luxembourg

mars 2013 - septembre 2013

Recommandations externes

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