Thomas Lepeire

Acteur en pleine croissance du secteur hôtelier, B&B Hotels Group compte plus de 700 hôtels à travers l’Europe en 2023. La plateforme Web de réservation enregistre en moyenne 2,5 millions de visites par mois.

Au sein d’une organisation nouvellement basculée en Safe, j’ai accompagné successivement 4 feature teams en parallèle d’un double changement des équipes de développement (Ukraine vers France, puis France vers Tunisie). Dans ce contexte franco-anglais challengeant, j’ai pu contribuer à l’amélioration de l’organisation et du delivery avec notamment la mise sur le marché d’une fonctionnalité très attendue.

**PRINCIPALES RÉALISATIONS

- Co-organisation et animation des PI planning avec l’aide d’un coach Agile

- Animation successive des rituels Scrum de quatre squads (dont une anglophone basée en Ukraine et une en Tunisie)

- Animation de la communauté produit (rétro produit, atelier de design thinking)

- Evangélisation de la culture Agile auprès de l’organisation (dojo Agile, formation)

Delivery

- Accompagnement des équipes dans le delivery management

- Accompagnement d’initiatives autour de la culture DevOps

- Maintenance du Jira et évolution des workflows

- Réduction du TTM de moitié en livrant en production toutes les deux semaines (vs 4 semaines)

- Maintenance du Jira et évolution des workflows

Mise sur le marché du programme de fidélité B&Me

- Accompagnement des équipes produit dans les ateliers d’idéation et de story mapping

- Accompagnements des équipes Data dans l’identification des métriques à mesurer

- Livraison itérative en production cachée (feature flipping)

- Mesure de l’activité en production et accompagnement des équipes produit dans l’ajustement du backlog

◊ Digiposte (coffre-fort numérique leader du marché RH) - 8 millions d'utilisateurs

→ Contexte : au sein d'une équipe de 3 Scrum Master, j'ai accompagné 7 squads tout au long de ma mission et participé à l'amélioration globale de l'organisation Agile.

♦ Accompagnement / Coaching :

- Animation des rituels Scrum avec les squads (daily, planning, démo et rétropective)

- Animation de la communauté produit (idéation, product vision board, rétro produit, OKR, story mapping)

- Accompagnement dans la transition d'un modèle en feature team vers Spotify (tribus, chapters et squads)

- Animation d’une communauté de Scrum Master entre produits du groupe

- Evangélisation de Scrum et Kanban via formations / présentations

♦ Delivery :

- Mise en place et suivi d'indicateurs (velocité, defect rate, innovation rate, lead time, health check, etc..)

- Atelier de définition de DoR et DoD

♦ Management visuel :

- Benchmark de solutions, déploiement from scratch du management visuel avec Miro puis migration vers Klaxoon (avec conduite du changement)

- Création d'un parcours d'onboarding et réferentiel de rétrospectives dans Klaxoon

♦ RH :

Staffing Scrum Master et Product Owner (gestion commerciale, sélection des CVs, entretiens et onboarding).

↔ Env. technique : Java, NodeJS, PHP, Angular, CSS, Kotlin, Swift, Klaxoon, Jira, Docker, MongoDB, Kafka, GitLab, Sharepoint, ...

EDF - Projet eClide : Télérelève des compteurs dans les DOM-TOM. Implémentation d'une feature pour relever les courbes de charges. Projet initialement en cycle en V puis agilisé

♦ Missions :

- Rédaction Users Stories (règles de gestion, critères d'acceptation)

- Support aux développeurs dans leurs questions fonctionnelles

- Animation de rituels Scrum (daily et sprint planning)

- Recette fonctionnelle

- Conception et animation de la conduite du changement