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Thomas D.

transformations, projets digitaux/organisationnels

Peut se déplacer à Marseille, Aix-en-Provence

  • 43.295314
  • 5.401581
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Thomas.
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Thomas.

Localisation et déplacement

Localisation
Marseille, France
Peut travailler dans vos locaux Ă 
  • Marseille et 50km autour
  • Aix-en-Provence et 100km autour

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CompĂ©tences (28)

Thomas en quelques mots

đź›  Après des dizaines d’expériences très variées de conseil, prestations de services et entrepreneuriat : je mets mon profil hybride technique - management/organisation - business au service de la réussite de vos / nos projets.

🏆 Ma spécialité : trouver des solutions efficientes pour toute l'organisation & piloter ou réaliser les actions permettant de répondre aux enjeux et contraintes avec les moyens à disposition.

đź“‘ Les situations dans lesquelles je peux vous aider :
- Vous souhaitez mener une transformation digitale, organisationnelle et/ou vers des solutions plus durables ?
- Vous souhaitez transformer & améliorer votre organisation avant de la céder / après l'avoir reprise ou juste lui donner un nouveau souffle ?
- Vous avez besoin d'un DSI, DG ou manager de transition ?
- Vous avez besoin d'un renfort ponctuel pour la réalisation de projets ?
- Vous cherchez un associé / un partenaire pour votre organisation sur le long terme ?
- Vous avez besoin d’intervenants ou formateurs ?

🏭 Secteurs : Médico-social, Hardware, Software, Services BtoB, Secteur public, PME à Grands groupes

⛳️ Domaines : IT & Green IT, Finance & Contrôle de gestion, Qualité & process, Achats, Stratégique & Commercial, RSE & Développement durable & Résilience climatique

✍️ Modalités pratiques possibles : prise de participation (apport en industrie et/ou financier), au résultat, à la journée et/ou en fonction d'objectifs.

đź“« Au plaisir d'échanger avec vous !
Thomas

Expériences

T&D conseils opérationnels et services digitaux

Conseil & audit

Consultant co-fondateur

Marseille, France

janvier 2020 - Aujourd'hui (2 ans et 10 mois)

#Accompagnement à la transformation de la fonction finance (ETI industrielle internationale) :

Fiabilisation des données et éléments financiers disponibles :
- Echange avec l'ensemble des responsables de budgets sur leurs dépenses prévues
- Revue et amélioration des critères / modèles d'analytiques (Cost Center, Projects Code, PLH ...)
- Itération sur les reportings mensuels pour améliorer la catégorisation,
- Travail avec l'équipe comptable sur leurs saisies pour une meilleure analytique,
- Création d'outils automatiques pour diviser analytiquement les dépenses.


Mise en place de suivis et de reportings :
- Préparation de reporting aux actionnaires (P&L par ligne de business, forecast de ventes, et des coûts, …)
- Analyse de marge par produit et par client,
- Mise en place d'un reporting suivi d'avancement de projets.


Analyses sur des projets spécifiques :
- Analyse de l'exposition aux taux de changes dans le groupe,
- Analyse stratégique sur de la croissance externe ou des changements d'organisations.

Management de transition


#Pilotage et appui méthodologique à un programme de transformation organisationnel (Organisme de recouvrement)

- Cadrage, suivi et reporting des 3 chantiers du programme et des 30 actions menées sur 6 mois
- Pilotage et réalisation de benchmarks (communications internes évaluation, enquêtes, …)
- Pilotage, appui et réalisation d'ateliers (co-construction, partage de pratique, comités locaux, focus groups …)
- Appui et challenge des pilotes d'actions sur des sujets d'organisation variés comme l'analyse de pratiques et d'usages, processus, cultures, doctrines, analyse de données, d'utilisation des outils…

#Accompagnement d'entrepreneurs (Incubateurs) :
- Stratégie et Business model,
- Outillage, process et prise de décision

#Analyse de gestion de projets et portefeuille projets (PME Energie)

- Diagnostic 360° et analyse de l'existant,
- Analyse stratégique et mise en place d'une matrice d'arbitrage,
- Découpage de portefeuille et de la gouvernance,
- Mise en place de jalons et livrables minimums de gestion de projet.

#Cadrage mise en place reporting et KPI (ETI Logiciel IA)

- Analyse 360° de l'existant,
- Définition de la cible idéale et de la cible réalisable à court terme sur l'ensemble des activités de l'entreprise,
- Définition d'un plan d'actions concret sur les KPI (source de la donnée, modalité de calcul, cible de résultat et plan d'actions si non atteint).

Etude et réalisation de systèmes d'information complet Mobile & Web (Courtier en Assurance) :


- Définition des spécifications et accompagnement à la réalisation de l'application web (HTML, CSS, PHP, MySQL) et mobile (Dart)
- Définition de la stratégie marketing


#Activités internes réalisées :

Gestion et pilotage de l'entreprise : stratégie, finance, marketing, commercial et production
Management d'Ă©quipe Transformation digitale Gestion de projet Conseil en organisation Entrepreneuriat Management de transition Power BI

Winlink / Plurisanté

Conseil & audit

Consultant en organisation > 2015 Membre du conseil de direction > 2020 Directeur conseil

Marseille, France

mai 2013 - Aujourd'hui (9 ans et 6 mois)

Réalisation et pilotage de missions de diagnostics 360° (Établissements sociaux et médicosociaux publics et privés : EHPAD, SSIAD, Accueil de jour, Associations, Mutuelles, ...)


- Pilotage de 16 missions et des équipes associées (en moyenne 3 personnes par mission)
- Audit terrain (ateliers, entretiens collectifs et individuels)
- Identification de recommandations stratégiques, managériales, organisationnelles et opérationnelles
- Rédaction et présentation du rapport à l'ensemble de l'établissement


#Accompagnement à la transmission d'entreprises (acquéreurs et vendeurs) avec réalisation de :

- D'études sectorielles, de dossiers de valorisations et préparation des négociations
- Diagnostics financiers et stratégiques : d'industries et de commerces (18 TPE et PME jusqu'à 14M€ de chiffre d'affaires)


#Activités internes réalisées :

- Création et supervision de l'offre « santé » (conseil et formations) : analyse du marché et de ses besoins, création des offres techniques et commerciales, réalisation des référentiels et des outils de diagnostics, pilotage et réalisation de la prospection, création et présentation de propositions, pilotage des prestations et gestion de la relation client
- Support et administration des ventes : créations de scripts, de processus commerciaux, organisations et animation des réunions commerciales hebdomadaires
- Management : recrutement, formation, encadrement et évaluation des stagiaires et des indépendants du pôle santé
Construction et pilotage de tableaux de bord : commerciaux, suivi de la rentabilité des projets et analyses économiques par pôle
Santé 360° Diagnostic fusion acquisition direction commerciale Management d'équipe Pilotage de la performance

Devoteam Management Consulting - DEVOTEAM

Conseil & audit

Consultant en management

Paris, France

octobre 2017 - décembre 2019 (2 ans et 2 mois)

Accompagnement RFP renouvellement de 30k postes de travail (CAC 40 Assurance)


- Cadencement, suivi et reporting sur la phase de RFP (Request For Proposal)
- Analyse et challenge des propositions fournisseurs en partenariat avec les experts pour l'ensemble du projet notamment via ateliers (achat matériel, préparation et configuration en usine, déploiement sur site, support utilisateur, récupération et revente des anciens matériels)
- Gestion de la relation fournisseur (avoir tous les fournisseurs au même niveau d'information et avoir toutes les informations provenant de chaque fournisseur)
- Préparation et mise en oeuvre de la grille d'analyse du RFP avec présentation en COMEX
- Animation et pilotage des négociations juridiques et contractuelles avec les fournisseurs


#Management transition des achats (transferts contractuels et juridiques) suite à la fusion d'entités de services IT d'un même groupe (CAC 40 Assurance)

- S'assurer de la pertinence des profils, tarifs et modalités des éléments transférés avec l'appui des experts internes
- Suivi cadencement et pilotage du projet (150+ m€, 100+ prestataires, 60+ contrats)
Intégration de fournisseurs du secteur protégé dans les dispositifs


#Direction du programme de renouvellement de 30k postes de travail (CAC 40 Assurance)

- Définition de la stratégie et organisation du projet (préparation usine, logistique, déploiement et accompagnement sur site, support distant, récupération et revente matériel)
- Management de la cellule PMO et gouvernance du projet (3 directeurs projets, 4 Chefs de projets, 70+ intervenants) via comité stratégique, de pilotage, de suivi, weekly meeting
- Définition, suivi et communication des KPI projet
- Pilotage contractuel et financier global du projet (+50 m€)
Gestion et arbitrage des conflits avec escalade jusqu'au COMEX si nécessaire


#Appui au pilotage de la direction postes de travail (CAC 40 Assurance)

- Etude TCO du poste de travail (Total Cost of Ownership)
- Redéfinition de process et de suivi des commandes et facturations
- Définition de la stratégie de suivi des assets

Activités internes réalisées :


- Pilotage de l'offre gestion de portefeuille du cabinet : définition de la proposition de valeur avec méthodologie, supports de communication interne et externe
- Expert projet et portefeuille : participation aux évènements et tables rondes
- Formation et mentorat : de stagiaires et consultants juniors
PMO Achats transition direction projet poste de travail

Wiseorga

Conseil & audit

Consultant en management

Paris

novembre 2015 - septembre 2017 (1 an et 10 mois)

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