Thierry Vio

Dirigeant de différents types d'entreprises depuis 20 ans, enseignant en gestion de projet, droit, économie, management, j'ai appris à mettre en oeuvre les techniques de la gestion de projet (Analyse stratégique, analyse de risque, planification, budget, définition et suivi des KPI..) pour permettre la réalisation opérationnelle d'un projet d'entreprise (depuis sa création jusqu'à des missions spécifiques du type lancement de produit, réformes structurelles, ré-organisation). le tout en prenant en compte l'ensemble des paramètres (juridique, RH, budget, planning). La gestion de projet n'est pas réservé aux seuls grands groupes, bien au contraire c'est dans une TPE- PME que le besoin d'une maitrise d'oeuvre objective peut faire la différence. Les missions peuvent être ponctuelles ou dans une logique d'accompagnement avec une transmission de compétences.

Que vous souhaitiez créer une structure (initiale ou filiale) lancer un produit (étude de marché, étude des risques, réorganiser un pôle de production... dans tous ces cas, il faut voir le gestionnaire de projet comme un maître d'œuvre dans le bâtiment chargé de veiller à ce que votre planification, votre budget et vos objectifs soient atteints et respectés.