Thierry Malo

- Création et animation des Hot Sync— ateliers réguliers inter-équipes Tech réduisant le cloisonnement : instauration d'un espace de parole sécurisé là où chaque équipe travaillait isolément. Impact : prévention du burn-out, réduction des tensions, meilleure connaissance mutuelle entre équipes.

-Relais stratégique entre la direction et les équipes Tech : obtention de la clarté sur les intentions de la direction, transparence sur tous les sujets, prévention des retards sur les features cross-teams (BYOC, intégration Teams, portabilité mobile).

-Clarification du pilotage stratégique en lien avec le CTO : mise en place de rituels d'alignement, d'indicateurs de suivi adaptés et de dispositifs de gouvernance lisibles pour les équipes SRE, Data et Innovation. Impact : visibilité renforcée sur les sujets à enjeu, identification proactive des points de blocage.

-Intégration de l'équipe Innovation dans le département Tech : organisation de démonstrations transverses (projet ringover-statistics-views) réunissant les équipes Tech, Product et DevOps. Impact : décloisonnement de l'équipe Innovation, auparavant isolée du reste de la Tech.

- Pilotage du projet Environnement de développement: coordination générale mobilisant les développeurs, DBAs, QA et équipes Sécurité pour transformer le cycle de vie logiciel au-delà du simple provisioning de machines — amélioration des pratiques et de la qualité du delivery.

- Animation du projet Chatbot IA: première collaboration entre les équipes Innovation, Sécurité et SRE — réunion des parties prenantes et identification de la solution la plus adaptée au contexte Ringover en l'absence de direction claire.

-Structuration du pôle cybersécurité: création du pôle (3 pers.), accompagnement du nouveau manager dans sa prise de poste et formation des équipes à la sécurité informatique. Impact : transfert de connaissances fluide, continuité de la gouvernance cyber.

Accompagner la restructuration de l'organisation pour tirer parti au mieux des méthodes agiles.

- Formation au management distribué et collaboratif.

- Accompagnement des projets de transformation organisationnelle.

- Conception et animation d'ateliers : workshops, Design Thinking, Holacratie.

- Relation client et pilotage des projets.

- Structuration et outillage du delivery.

- Formation des développeurs à l'architecture logicielle.

-Selp Digital(client) — Projet GMV2 : refonte de la plateforme d'attribution de bons d'achats pour une grande marque d'ameublement — développeur sur ce projet. *(stack : PHP, Slim Framework, Bootstrap, Twig, MySQL, AWS, MVC, DDD, SOLID)*

-Adiate(client) — Conception de l'outil de gestion du transport scolaire.

Technologies utilisées: PHP, Slim Framework, Bootstrap, Twig, MySQL, AWS