Description

Directeur de transformation industrielle et R&D – Programmes complexes >100 M€

20+ ans d’expérience dans des environnements industriels complexes (défense, aéronautique, medtech, électronique).

J’interviens lorsque des programmes industriels ou des organisations R&D sont bloqués, en dérive ou sous forte pression, nécessitant une relance rapide et structurée.

Mon approche combine :

Analyse rapide des causes racines
Restructuration des processus et de la gouvernance
Réalignement des équipes
Exécution opérationnelle immédiate

Réalisations clés :

Débloqué des situations critiques persistantes depuis plusieurs années
Restructuré des départements complets (jusqu’à 500+ ingénieurs et docteurs)
Livré des programmes industriels complexes sous contraintes fortes (>100M€)
Généré +30M€ de revenus et 6M€ d’économies
Expérience en environnements exigeants (DGA, export control, normes qualité)

Profil pour missions internationales :

Mobile international – intervention rapide sur site, suivi hybride optimisé
Habitué à la gestion multi-sites, équipes interculturelles et situations à forte pression
Disponible pour missions dans des environnements premium et internationaux

-> Relance de programmes industriels ou R&D en difficulté

-> Transformation organisationnelle à fort impact (>100M€)

-> Structuration et scaling d’équipes importantes

-> Situations nécessitant leadership opérationnel immédiat

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Menton (jusqu’à 50 km), Thonon-les-Bains (jusqu’à 50 km), Lannion (jusqu’à 50 km)

ACTEON Group (MedTech – Satelec)
Directeur R&D
SECTEUR MÉDICAL
mars 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 5 mois)
Mérignac, France
🇫🇷 FR

Direction de la transformation d’un département R&D bloqué depuis 6 ans dans un environnement MedTech fortement réglementé.

Analyse rapide des blocages organisationnels et processus, puis refonte du cycle de développement afin d'améliorer la priorisation, l'efficacité d'exécution et la conformité qualité.

Livraison en 4 mois d’un dossier technique stratégique considéré comme irréalisable dans un délai de 6 mois, tout en préparant et sécurisant un audit qualité critique.

Remobilisation des équipes, développement des managers et transformation durable de la fonction R&D en organisation performante et orientée résultats.

🇬🇧 EN

Led the turnaround of an R&D organization that had been deadlocked for six years in a highly regulated MedTech environment.

Conducted a rapid assessment of organizational and process bottlenecks, then redesigned the development framework to improve prioritization, execution efficiency, and quality compliance.

Successfully delivered a strategic technical dossier in four months—despite being considered unattainable within a six-month timeframe—while concurrently preparing and securing a business-critical quality audit.

Restored team engagement, strengthened leadership capabilities, and transformed the R&D function into a sustainable, performance-driven organization.

Key outcomes / Résultats clés
• R&D turnaround after 6 years of stagnation / Relance d'une R&D bloquée depuis 6 ans
• Strategic technical file delivered in 4 months / Dossier stratégique livré en 4 mois
• Critical quality audit secured / Audit qualité critique sécurisé
• Sustainable organizational transformation / Transformation organisationnelle durable
Redressement opérationnel Direction R&D Qualité & conformité Transformation organisationnelle Gestion de crises
Défense Angels
Business Angel
DÉFENSE & ARMÉE
janvier 2023 - février 2024 (1 an et 1 mois)
Paris, France
🇫🇷 FR

Investisseur et conseiller stratégique auprès de startups Défense & Sécurité.

Réalisation de due diligences techniques, accompagnement des dirigeants, mentoring et structuration des feuilles de route technologiques afin de soutenir la croissance et la réduction des risques d’exécution.

Pilotage de programmes critiques dédiés au soutien militaire, incluant des environnements liés aux aéronefs de combat, à l’intelligence artificielle et aux systèmes connectés.

Conduite de transformations organisationnelles, réorganisation de départements, coordination des fonctions supply chain, production et soutien opérationnel, avec un focus permanent sur la maîtrise des coûts, des délais et de la performance.

🇬🇧 EN

Business Angel and Strategic Advisor supporting Defense & Security startups.

Performed technical due diligence, executive mentoring, and technology roadmap structuring to accelerate growth while mitigating execution and technology risks.

Led critical military support programs involving combat aircraft environments, artificial intelligence, and connected systems.

Drove organizational transformations, department restructuring, and cross-functional coordination across supply chain, production, and operational support, with a strong focus on cost optimization, delivery performance, and operational excellence.

Key outcomes / Résultats clés
• Technical due diligence and investment advisory / Due diligence technique et conseil à l’investissement
• Executive mentoring and technology strategy / Mentoring de dirigeants et stratégie technologique
• Critical defense and military support programs / Programmes critiques défense et soutien militaire
• Department turnaround and operational transformation / Réorganisation et transformation opérationnelle
• Cost, delivery and performance optimization / Optimisation des coûts, délais et performance
Supply chain Excellence opérationnelle
Dassault Aviation
Directeur de Projet
AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
janvier 2022 - janvier 2023 (1 an)
France
🇫🇷 FR

Mission de transformation dans un environnement Défense & Aéronautique à forte criticité opérationnelle.

Intervention sur des programmes de soutien militaire stratégiques confrontés à des enjeux majeurs de performance, de continuité opérationnelle et de transmission des connaissances.

Résolution en quelques semaines d’un blocage organisationnel et structurel persistant depuis plus de 20 ans, malgré plusieurs interventions successives de cabinets de conseil.

Conduite d’une transformation complète du département : analyse SWOT, définition de la vision cible, élaboration de la roadmap stratégique, mise en place de la gouvernance et refonte des processus opérationnels.

Création de fonctions clés jusque-là inexistantes, sécurisation des savoirs critiques avant le départ d’experts historiques et renforcement durable de la résilience opérationnelle.

🇬🇧 EN

Transformation engagement within a highly critical Defense & Aerospace environment.

Intervened on strategic military support programs facing significant operational, performance, and knowledge-retention challenges.

Resolved within a few weeks a structural and organizational issue that had remained unsolved for more than 20 years despite multiple consulting engagements.

Led the full transformation of the department, including SWOT assessment, target operating model definition, strategic roadmap development, governance implementation, and process redesign.

Established critical functions that previously did not exist, secured the transfer of key expertise ahead of senior expert departures, and strengthened long-term operational resilience.

Key outcomes / Résultats clés
• 20+ year structural issue resolved / Blocage structurel de +20 ans résolu
• Strategic military support environment / Environnement critique de soutien militaire
• Department-wide transformation / Transformation complète d’un département
• Governance and operating model redesign / Refonte de la gouvernance et du modèle opérationnel
Pilotage de programmes complexes Gestion de crises Transformation industrielle Excellence opérationnelle Supply chain