Thibault Raoul

Latecoere fournit des cables électroniques pour les projets de géants de l'aéronautique.

Mission supply chain en lien avec les ingénieurs commerciaux et les sites industriels. Communication des sites pour réaliser un diaphragme de Gantt cycle vie produit.

Contrainte : volatlité de la prévision et horizon très court des carnets de commandes + cycles longs appro, qualité, production menaçant le taux de service client.

Action résultats: ciblage des cycles longs et analyse DMAIC afin de définir les horizons d'appros clients. Qualité de prévision entre 80% (avancements de projets et démarrage des FAL) et 125%

Extraction des commandes sur SAP et transposition des données pour alimenter les données YTD vs YTGO du PIC.

Lauak fournisseur de composants moteurs métalliques pour Airbus hélico et Safran.

Contexte: problématique récurrente chez les fournisseurs de sous capa.

Contrainte: Taux de service à optimiser car le carnet de commande s'alimente par des projets aéronautiques et de défense militaire. Gammes de production en cycle long qui nécessite des arbitrages et impactant la livraison à temps.

Objectif: analyse des cycles d'appro et de produit =) négociation sous-traitant en s'adaptant au MOQ fournisseur puis suivi cycle interne. Négociation acheteur projet safran sur les validations des horizons de 2 à 4 mois des commandes afin d'anticiper le démarrage appro et production. Amélioration en 5 mois du taux de service de 40 à 50% en valeur. Amélioration sur CA via la supply.

Secteur de l'industrie agroalimentaire:

Projet (sur un portefeuille produits frais et surgelés trop exhaustif) de projeter les besoins marché pour envoyer le signaux macros aux appros achats et usines.

Le point faible des PME agroalimentaires spécifiques est la difficulté à anticiper les mouvements d'opés qui poussent à rajouter en dernière minutes des runs de fabrication.

Mission:

Outil utilisé de modélisation afin de projeter des tendances stables sur 1 an de produits clés et de familles apéritifs GMS, RHD, export.

Objectif de limiter les changements de prévisions dans le mois ou sur 3 mois afin d'aider les directeurs industriels à planifier leur run de fabrication et à optimiser les coûts énergétiques et de main d'oeuvre usine.

On m'a demandé aussi plusieurs mois de passer des commandes d'achats par rapport aux prévisions que je validais.