Description

Chef de projet technique avec 6 ans d’expérience, spécialisé en infrastructures et transformations SI dans des environnements critiques et régulés (défense, industrie, banque, secteur public).

J’interviens sur des projets complexes nécessitant structuration du pilotage, coordination multi-acteurs et remise en visibilité opérationnelle, dans des contextes à fortes contraintes de sécurité, de conformité et de continuité de service.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Thalès – Move to Cloud Azure
Chef de projet- Cloud Azure Confidential Computing
DÉFENSE & ARMÉE
mars 2025 - Aujourd'hui (1 an et 3 mois)
Meudon, France
Contexte

Pilotage d’un programme de migration de 18 applications sensibles vers Azure dans un environnement multi-acteurs et hautement sécurisé.

Réalisation clés

Pilotage transversal complet de la migration de 18 applications sensibles vers Azure C3 : Coordination dans un dispositif multi-acteurs contraint.

Analyse systémique du dispositif : compréhension des flux de décision, dépendances BUILD/RUN, interactions réseau/sécurité/cloud/applicatif, reconstruction du delivery réel et identification des zones grises (RACI implicite).

Pilotage des dépendances critiques : réseau (flux, UDR, reverse proxy on-prem), sécurité (ASF, arbitrages C3), crypto (CipherTrust), patching on-prem transposé dans Azure, sauvegarde Commvault dans enclaves.

Gestion du passage Build → Run : orchestration des phases INT/PROD, readiness technique/sécurité, Go/No-Go, gestion CAB.

Pilotage des instances & gouvernance projet : animation Daily/Weekly/COPIL, consolidation du RAIDs, suivi planning/dépendances/prérequis sécurité.

Gestion des risques et des impacts organisationnels : dette technique, maturité des services, dépendance réseau, capacités RUN, industrialisation des pipelines, gouvernance.

Analyse des goulots de delivery : cartographie des boucles de validation (réseau, ASF, sécurité, encryption, patching, tests), identification des points de rupture impactant les délais, modélisation des frictions inter-équipes.

Suivi sécurité & conformité : pilotage des déploiements CipherTrust sur CVM (compatibilité OS, support éditeur), production des waivers, matrices de flux, suivi des audits Nessus.

Supervision Ops Cloud : suivi sauvegarde Commvault, supervision Dynatrace, alignement Subnets/NSG, validation des prérequis d’exploitation avec RUN/infra.

REX critique & construction d’une trajectoire optimale : analyse post-mortem du dispositif, définition d’axes de simplification, recommandations cloud-native et trajectoire de modernisation.
Cloud Azure Automatisation Gouvernance Architecture IT Administration réseaux
L'Oreal – IT OPS&FIN
Chef de Projet Infrastructure Ops & Fin
LUXE
septembre 2024 - février 2025 (5 mois)
Levallois-Perret, France
Contexte

Projet stratégique “Factories Assessment”, mission d’audit et de gouvernance des actifs IT sur les volets contractuels, support, sécurité, monitoring, patching, asset management, hébergement, réseau et ITSM.

Objectif : Évaluer et harmoniser la gouvernance des infrastructures IT industrielles.

Pilotage & Coordination
Conduite de l’Assessment infrastructurel de 19 usines européennes : collecte, consolidation et analyse des données de gouvernance infra.
Animation de plus de 60 ateliers techniques, coordination transverse entre les entités locales et globales.
Comparaison inter-sites des pratiques d’exploitation (support, patching, monitoring, sécurité, asset management) pour identifier écarts et leviers de standardisation.
Alignement des responsabilités et définition du modèle de gouvernance entre acteurs locaux, Zone et Global.
Création de Dashboards Power BI / Excel pour l’analyse des données collectées, la consolidation des écarts inter-sites et la restitution comparative auprès du management.
Présentation des résultats aux acteurs majeurs du groupe au séminaire ConcorDay.
Infrastructure & Gouvernance IT
Diagnostic des environnements techniques : virtualisation VMware / vSAN, sauvegarde Veeam, supervision Centreon / PRTG, gestion des endpoints via SCCM / Intune.
Évaluation des pratiques d’asset management ServiceNow, support L1-L3, patching sécurité, Backup / DRP, et politiques de cycle de vie matériel.
Rationalisation des contrats de maintenance et des prestataires (Infodis, Wipro, Agesys, Dell, HP).
Gouvernance Architecture IT Gestion de projet IT PLM Analyse de données
Société Générale
Chef de Projet ITIL
BANQUE & ASSURANCES
septembre 2023 - août 2024 (11 mois)
Fontenay-sous-Bois, France
Contexte

Au sein de la DSI Groupe, la Tour de Contrôle assure la supervision et la qualité des services IT dans un cadre OIV (Organisme d’Importance Vitale).

Objectif : garantir la continuité des services critiques via une gouvernance des processus Incident, Problem, Change et SLA Management, en alignement avec les standards ITIL.

Gouvernance ITIL & Process Management
Accompagnement des équipes applicatives dans l’adoption des processus Incident, Problem, Change et Request Management.
Pilotage de la performance des équipes via ServiceNow, Power BI et animation d’ateliers réguliers avec les « Champions » pour assurer la bonne mise en pratique des processus ITIL.
Participation aux revues d’incidents majeurs et coordination des résolutions jusqu’à leur clôture et rédaction des post-mortem.
Mise à jour des procédures ITIL pour garantir l’alignement avec les standards Groupe.

Conduite du changement & Formation
Formation et accompagnement de plus de 300 collaborateurs aux bonnes pratiques ITIL et à l’utilisation des outils ITSM.
Création de référentiels, modèles et supports opérationnels pour standardiser les pratiques au sein des équipes techniques.
Animation de la communication interne (Yammer, newsletters, fiches pratiques) afin de diffuser la culture ITIL.
ITIL Gestion de projet IT Gestion des incidents Change Management Animation de formation