Description

HR professional with 15+ years of experience across Talent Management, Performance, Learning & Development, HR Transformation, and HRIS (Workday). Passionate about digital transformation, I focus on driving user-centric, data-driven HR practices that enhance adoption, operational excellence, and business impact.

Langues

Portugais
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Capacité professionnelle complète
Italien
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Eiffage Energie Systèmes
Consultante Senior Workday Talent
ENERGIE
octobre 2023 - février 2025 (1 an et 4 mois)
Paris, France
Engaged as a senior freelance consultant to stabilize and optimize the run of Workday Talent & Performance, improving governance, usage, and overall system effectiveness in a large construction group.

Led the implementation of Skills Cloud and Talent Marketplace (pilot phase), enabling a shift toward skills-based talent management to improve internal mobility, talent visibility, and workforce utilization.

Conducted targeted diagnostics and hands-on optimization of underperforming configurations, focusing on adoption, usability, and alignment with business needs.

Facilitated focused workshops with HR, IT, and business stakeholders to identify friction points, refine use cases, and accelerate decision-making.
Designed pragmatic operating models for skills-based approaches, including governance, key use cases, and adoption and change management levers.

Executed all initiatives under strict project management and quality standards, ensuring comprehensive documentation, full traceability of changes, and structured governance, including detailed change management plans to support adoption.

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Intervenue en tant que consultante freelance senior pour stabiliser et optimiser le run des modules Workday Talent & Performance, en améliorant la gouvernance, l’usage et l’efficacité globale du système dans un grand groupe de construction.

Pilotage de l’implémentation de Skills Cloud et Talent Marketplace (phase pilote), visant à renforcer la mobilité interne, la visibilité des talents et l’utilisation des compétences.

Réalisation de diagnostics ciblés et optimisation de configurations sous-performantes, avec un focus sur l’adoption, l’utilisabilité et l’alignement avec les besoins métiers.

Animation d’ateliers courts avec les parties prenantes RH, IT et métiers afin d’identifier les points de friction et prioriser les actions.

Conception de modèles opérationnels « skills-based » (gouvernance, cas d’usage, leviers d’adoption et de conduite du changement).
Conduite du changement Change Management Workday Implementation Talent Management Workday Management
Pernod Ricard
Global Talent Manager
VINS & SPIRITUEUX
juin 2021 - septembre 2022 (1 an et 3 mois)
Paris, France
Manager, reporting to the Group Talent HR Director, responsible for global Talent, Performance, and Leadership programs supported by Workday, covering a scope of 20,000 employees.

Designed and scaled leadership and performance frameworks aligned with business priorities in a multi-country, decentralized organization.

Owned the Workday Talent module for my scope, leading end-to-end system governance, design decisions, and prioritization, with the dedicated HRIS team reporting directly to me.

Ensured global consistency and effective stakeholder coordination across regions through structured governance and clear decision-making frameworks.
Managed an annual budget of €500k, balancing strategic priorities, vendor execution, and delivery ROI.

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Manager, rattachée au Directeur des Talents Groupe, en charge des programmes globaux Talent, Performance et Leadership, soutenus par Workday, sur un périmètre de 20 000 collaborateurs.

Conception et structuration de programmes de leadership et de performance alignés sur les enjeux business dans un contexte multi-pays et décentralisé.
Responsable du module Workday Talent sur mon périmètre, avec le pilotage de la gouvernance du système, des choix de design et des priorisations, ainsi que le management de l’équipe HRIS dédiée.

Garantie de la cohérence globale et de la coordination des parties prenantes via des instances de gouvernance structurées et des processus décisionnels clairs.

Gestion d’un budget annuel de 500 k€, avec arbitrage stratégique entre priorités, prestataires et retour sur investissement.
Talent Development Talent Management Gouvernance Performance Management HRIS
Pernod Ricard
Talent, Performance & Learning Lead
VINS & SPIRITUEUX
juillet 2019 - juin 2021 (2 ans)
Paris, France
Drove the HR transformation of Talent, Performance, and Learning processes through Workday in a decentralized international organization (20k employees), leading change management, stakeholder alignment, and adoption strategies.
Owned advanced functional configuration of Workday (Talent & Learning), including resolution of high-impact issues, while ensuring system optimization and data integrity within a transformation context.

Operated at the intersection of product management, UX/UI, and continuous improvement, embedding user-centric design and adoption frameworks to enhance employee experience and reduce operational friction.

Acted as a strategic partner to Talent leadership, advising on Workday best practices, training strategies, and change management roadmaps to support sustainable transformation.

Led and developed two Workday consultants, combining hands-on delivery with coaching, capability building, and knowledge transfer.

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Pilotage de la transformation RH des processus Talent, Performance et Formation via Workday dans une organisation internationale décentralisée (20k collaborateurs), avec une forte dimension de conduite du changement, d’alignement des parties prenantes et d’adoption.

Prise en charge du paramétrage fonctionnel avancé de Workday (Talent & Learning), incluant la résolution de tickets à fort impact, dans une logique d’optimisation continue et de fiabilisation des données.

Positionnement transverse à l’intersection du product management, de l’UX/UI et de l’amélioration continue, intégrant des logiques centrées utilisateur et d’adoption pour améliorer l’expérience et réduire les frictions opérationnelles.
Accompagnement stratégique des directions Talents sur les bonnes pratiques Workday, les dispositifs de formation et les stratégies de conduite du changement.

Management et développement de deux consultants Workday, avec un fort niveau d’implication opérationnelle et un focus sur la montée en compétences et le transfert de savoirs
Talent Management Performance Management Learning & Development Workday Implementation Change Management