Steven C.

CONTEXTE

Interlocuteur référent de la DSI pour les projets de transformation des infrastructures (Hébergements, réseaux, outils, sécurité, application métier). En collaboration avec le Responsable Infrastructures et Exploitation, j'ai pu intervenir sur l'ensemble des étapes des projets. (Identification, structuration, planification, exécution, Mise en service, suivi)

PROJET 1 : Projet mise en place d'un bastion

 Mise en place EDR (sentinel one)

 Analyse de risque

 Gestion des comptes utilisateurs

 Analyse des vulnérabilités en étroite collaborations avec les ingénieurs réseaux & sécurité

 Participation à la mise en place de la politique de sécurité

PROJET 2 : Projet Gestion de crise

 Mise en place d'une cellule de crise avec la société sélectionnée

 Mise en place d'une procédure de dépollution Windows

 Mise en place d'un plan d'action Technique pour suivre l'avancement (Plan d'action technique, plan d'action Organisation)

 Cadrage point de synchro

PROJET 3 : Projet Mobilité : Migration Postes utilisateurs PC fixe vers PC portable

 Coordination des équipes techniques pour l'installation des éléments d'infrastructures

 Analyse des interfaces techniques des utilisateurs

 Création d'un nouveau master

 Organisation et planification (retroplanning, Tableau projet)

 Gestion des stocks

PROJET 4 : Prise en charge de toute la partie informatique pour transfert d'un site a un autre

 Coordination des actions et collaboration avec les différents contributeurs et parties prenantes : chefs de projets, fournisseurs technologiques, intégrateurs, utilisateurs finaux, etc. Fédérateur et facilitateur des équipes autour des projets.

 Contact privilégié des équipes Solutions Métiers dans le but de leur apporter l'expertise de l'équipe infrastructure durant tout le cycle de vie des projets

 Analyse des besoins, définition des exigences techniques,

 Évaluation des solutions envisagées,

 Suivi des réalisations, mise en production / exploitatio

CONTEXTE

En tant que Chef de projet IT. Mon travail consistait établir la méthodologie de travail la plus appropriée pour le développement du projet et de réaliser les tâches de coordinateur et de contrôleur, J'ai aussi participé à l'automatisation du déploiement.

ACTIVITES :

 Coordination de la communication au sein de l'entreprise afin que tous les techniciens soient informés des interventions en temps réel

 Encadrement d'une équipe de 60 techniciens prestataires en attribuant les tâches et missions de chacun, en supervisant le travail effectué.

 Attention particulière portée à la planification des tâches et établissement de plannings afin d'assurer le bon fonctionnement des services

 Respect des impératifs légaux

 Capacité à identifier les difficultés et à prendre des décisions individuellement ou par consensus.

 Création de GPO

Environnement Technique : Linux Debian, Windows 10

CONTEXTE

Chef de projet déploiement sur différents projets plus ou moins importants pour le compte de deux clients principaux (CA d'environ 200K€/an pour des projets de déploiements de caisses, de TPE, migration de site etc.)

PROJET : Déploiement de nouvelles caisses dans les enseignes RELAY sur environ 800 PDV

 PLANIFICATION MACRO En tant que CDP déploiement, j'ai été responsable de la mise en place du projet de bout en bout. Ce projet impliquait la coordination avec des équipes internes et externes, le respect des délais et des contraintes budgétaires. 1- Définition des besoins : Identifier les fonctionnalités et spécifications techniques des caisses, selon les attentes du client (hardware et software). 2- Élaboration du planning : Définir les grandes phases du projet : cadrage, acquisition du matériel, installation, tests et formation des utilisateurs. 3- Gestion des ressources : Allocation des ressources humaines (techniciens sur site internes et prestataires suivi par l'équipe de planification, support technique interne suivi par le CDP), matérielles (choix du constructeur et modèle par le Client, achat du matériel par notre équipe Achat et logistique) et financières

nécessaires (élaboration, proposition et mise en place du budget effectué par le CDP, responsable logistique et responsable exploitation). 4- Suivi et pilotage : Mise en place d'un suivi régulier pour garantir le respect des échéances, du budget et de la qualité.

 PLANIFICATION DETAILLEE

1. Cadrage du projet

• Analyse des besoins : Recueil des exigences du client (nombre de caisses, masters, paramétrage du matériel, interfaçage avec d'autres systèmes tels que la comptabilité, la gestion de stock, etc.).

• Étude de faisabilité : Évaluation des contraintes techniques (réseau, compatibilité des infrastructures existantes, etc.) et économiques.

• Définition des objectifs : Identification des indicateurs de performance (temps de déploiement, fiabilité, satisfaction des utilisateurs