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Stephen Sanderson

directeur projet - transformation - transition

Peut se déplacer à Paris

  • 48.85661400000001
  • 2.3522219000000177
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Stephen.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Vérifications

  • E-mail vérifié

Langues

Compétences (6)

Stephen en quelques mots

Directeur de la conduite du changement - Directeur de programme à très forts enjeux et dans des environnements complexes sur différents type d’industrie et à l’international : Electricité, IT, Automobile, Agro-Alimentaire, Finance, Industrie logiciel (mobilité) . Gestion de projet à fort impact financier 20M€+

Directeur de projet Freelance : ALSTOM Grid  Responsable d’un portefeuille projet de plus de 20M€

• Redémarrage des activités de maintenance ALSTOM Grid en Libye
• Remise en service des systèmes clients sur les centres de contrôle à l’identique de la situation d’avant crise.
• Obtention de l’ouverture de Lettres de Crédit et de règlement après redémarrage des activités après la crise.
• Directeur de projet maintenance pour des clients en Libye, Bahreïn, Koweït et Côte d’Ivoire. Mise en place du contrat de maintenance Libye en 2009. Renouvellement en 2010 pour 2 années avec augmentation du CA de 30% sur services additionnels
• Gestion d’un portefeuille client de plus de 20M€
• Directeur de projet sur la mise en place d’outil de trading d’énergie fait à partir d’une équipe en Grande Bretagne et Roumanie.
• Responsable du budget sur ces comptes – suivi SAP FI
• Responsable de la relation client sur ces comptes
• Mise en place d’offres commerciales (mise à jour de systèmes offres entre 40K€ et 5M€)

Expériences

Bobst

Ingénierie mécanique

SAP Transformation Manager

Lausanne, Suisse

• Direction de projet  Transformation du support SAP vers un modèle délocalisé
• Périmètre SAP :SD, FI, PLM, WM, CO, BW, ABAP, PO CS, IM BOFC, BPC, FIM, PP and Solman
• Mise en place de la méthodologie projet  Agile
• Mise en place des SLA, indicateurs de performance et tableau de bord
• Mise en place des outils (ITSM) et des infrastructures (MPLS)
• Implémentation de SLA, indicateurs de performances et tableau de bord
• Gestion des aspects accès et confidentialité de données
• Rédaction de contrat d’infogérance
• Stakeholders: CEO, CIO, Business Application Manager et SAP support manager
Transformation du support SAP Périmètre SAP :SD FI PLM WM CO BW ABAP PO CS IM BOFC BPC FIM PP and Solman

Recommandations externes

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Formations