À propos de Stéphanie
Français
Bilingue ou natif
Expériences
- @NumericoachCOOAGENCE & SSIIjanvier 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 7 mois)▪ Aligner les troupes : je veille à ce que chaque projet avance, que chacun soit dans le même bateau et rame dans la même direction.• ▪ Transformer les idées folles en réalités concrètes : Thierry Vanoffe déborde d'idées... à moi de les rendre réalisables (ou de les filtrer quand c'est nécessaire ! ).• ▪ Optimiser les processus : mettre en place des systèmes et méthodes qui rendent notre quotidien plus fluide et efficace.• ▪ Développer l'équipe : passer de 2 à 25 collaborateurs en 2 ans, c'est une belle réussite, et je continue d'accompagner et de recruter les talents qui nous feront grandir encore plus !• ▪ Satisfaire nos clients, même avec leurs demandes les plus excentriques : et oui, j'adore relever des défis inattendus !• ▪ Veille stratégique et gestion des partenaires : je m'assure qu'on s'entoure des meilleurs pour rester au top• ▪ Développer la qualité à toutes les échelles de l'entreprise• ▪ Créer un environnement de travail épanouissant : parce qu'un COO doit aussi veiller au bien-être de chacun, et je prends ce rôle de Happiness Manager très au sérieux !
- L'Academie de la haute performanceCOOCONSEIL & AUDITjuin 2025 - mars 2026 (9 mois)- Restructuration de l'organisme de formation pour le rendre rentable, conforme et efficace- Refonte des workflow de travail- Mise en place de Google Workspace dans l'organisme de formation- Création des fiches de postes de l'équipe et réorganisation des missions- Recrutement
- Stéphanie GirodetVirtual COOjanvier 2020 - mars 2026 (6 ans et 2 mois)Lyon, France- Plan de vol personnalisé : je mets en place une feuille de route claire et détaillée pour structurer votre entreprise et vous permettre d'atteindre vos objectifs.- Optimisation des instruments de bord : je m'occupe de l'ensemble des fonctions supports (administratif, communication, management) afin que vous puissiez vous concentrer sur ce qui compte vraiment : votre stratégie et la croissance de votre organisme.- Gestion de l'équipage : en tant que manager, je m'assure que chaque membre de l'équipe joue son rôle et qu'ensemble, nous restons alignés sur l'objectif de croissance et de performance- Surveillance des indicateurs de performance : j'instaure des process efficaces pour suivre les résultats en temps réel, identifier les opportunités d'amélioration et ajuster la trajectoire si nécessaire.- Anticipation des turbulences : je suis toujours en veille sur les évolutions réglementaires et les bonnes pratiques du secteur de la formation, afin de vous garder en conformité et de saisir les opportunités de développement.
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- BTS Animation Gestion Touristiques Locales, Promotion du tourismePeyrefitte Tourisme2010BTS Animation Gestion Touristiques Locales, Promotion du tourisme