Description

Professionnel avec plus de 25 ans d'expérience, orienté service et client, je mets en place et facilite vos opérations :

- roadmap

- conseil

- budget

- chef de projet/programme supply chain, tant sur le volet opérations que SI

- directeur opérationnel

- management transverse et hiérarchique

- coaching et développement de vos équipes

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Freelance
Executive Business Coach
janvier 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 5 mois)
Dirigeants, je suis votre partenaire pour vous accompagner :
- Dans le cadrage, la structuration et le déploiement de vos activités
- Dans la prise de conscience et le développement de votre leadership
- Dans l'efficacité de vos instances de gouvernance (CA, COMEX, CODIR...)

Managers et DRH, je suis votre partenaire dans la gestion de vos enjeux de développement des talents :
- Libérer votre plein potentiel et celui de vos équipes.
- Développer votre/leur capacité de communication et confiance
- Renforcer le leadership et l’anticipation du changement
- Fidéliser vos équipes en leur offrant les moyens de progresser

La richesse de mon parcours me permet de comprendre rapidement vos enjeux, de prêter attention aux angles morts et de valider des objectifs ambitieux et réalistes

Appuyez-vous sur mon expérience pour faire la différence, clarifier et atteindre vos objectifs à travers un accompagnement personnalisé.
Coaching professionnel Business development Coaching de dirigeants Executive Coaching coaching d'équipe
DEVIALET
VP supply chain
COMMERCE DE DÉTAIL
octobre 2017 - juin 2024 (6 ans et 8 mois)
Périmètre : prévisions des ventes, planification de production, administration des ventes, logistique produits finis (budget ~5,3 M€ par an)
Mise en place de la Direction Supply Chain : 10 ETP et pilotage prestataires logistique et transport
Exemples de réalisation :
- Sélection d'un nouveau prestataire logistique (meilleurs service et conditions financières)
- Mise en place de KPI : écart de prévision, taux de service, délai de préparation, …
- Mise en place du pilotage des stocks : DRP, couverture, vision prévisionnelle, plan de maîtrise
- Définition et déploiement du process retour produits
- Réduction des coûts (transport, opérations …) de 12%
Supply-Chain Management Gestion de projet Management d'équipe Planification, budgétisation et prévision Supply Chain Optimization
ST DUPONT
Directeur supply chain
LUXE
novembre 2015 - octobre 2017 (1 an et 11 mois)
Périmètre : prévisions des ventes, planification de production, administration des ventes, logistique produits finis (budget ~2,5 M€ par an) oMise en place de la Direction Supply Chain : 14 ETP et pilotage prestataires logistique et transport Exemples de réalisation :
- Définition et mise en place d'un processus de prévision des ventes collaboratif - Sélection d'un nouveau prestataire logistique (meilleurs service et conditions financières)
- Mise en place de KPI : écart de prévision, taux de service, délai de préparation, …
- Mise en place du pilotage des stocks : couverture, vision prévisionnelle, plan de maîtrise
- Revue avec nos principaux distributeurs des taux de services, délais et prestations attendues
- Projection disponibilité produits et révision des règles de calcul du disponible à la vente et de son allocation