Description

J'aide les entreprises à faire monter en puissance leurs Opérations Industrielles (Supply Chain, Achats, Production, SAV) par des modèles de partenariat sur-mesure et au plus proche de leur besoin.

J'offre, selon le besoin, des services de management/direction de transition, management de transformation, gestion de projets transversaux ou missions plus ponctuelles de conseil.

J'adresse à la fois les sujets organisations/R&R (avec une forte dimension embarquement des équipes et coopération transversale), processus et systèmes d'information.

Mon périmètre d'intervention peut couvrir de l'opérationnel quotidien jusqu'au stratégique à 5 ans, au sein d'entreprises de toute taille et structure (PME/ETI familiale, Business Unit, Grand Groupe International).

J'interviens dans de multiples domaines tels que l'aéronautique/défense, l'industrie de haute technologie, le BTP, le luxe, la pharmacie et l'énergie.

Je m'appuie pour cela sur plus de 23 ans d'expérience :

Une première décennie consacrée à la constitution d'un socle métier/managérial/méthodologique/outils au sein d'un grand groupe industriel (Air France Industries).

Une seconde partie centrée sur le Management puis la Direction de Départements Supply Chain/Achats/SAV de sociétés à taille humaine, autonomes ou intégrées dans des grands groupes, majoritairement dans des contextes de transformation et de création de poste (Exail, Alfa Laval, Bergerat Monnoyeur-Caterpillar).

Et depuis 2022, des missions riches et variées de management de transition/management de projet/conseil pour des références clients telles que TotalEnergies, Louis Vuitton, Parker Meggit mais également de belles PME/ETI industrielles à taille humaine.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Saint-Germain-en-Laye (jusqu’à 50 km)

PME INDUSTRIELLE –
CONSULTANT
décembre 2025 - janvier 2026 (1 mois)
 Audit/diagnostique de l'organisation Opérations/SAV
 Préconisations sur les chantiers d'améliorations et routines managériales à mettre en place. Propositions de réorganisation du CODIR
TOTALENERGIES – BORNES DE RECHARGE ELECTRIQUE
- CHEF DE PROJET SAV
janvier 2025 - septembre 2025 (8 mois)
 Management d'un projet de refonte de la stratégie SAV sur bornes de recharge pour véhicules électriques
 Formalisation des attentes clients SAV par type de produits et marchés (B2B, B2C, B2G) / Cadrage de la politique maintenance et SAV
 Mise en place d'un partenariat avec un Service Center 100% externalisé (réparation des bornes et gestion des pièces de rechanges.)
 Formalisation du périmètre de la prestation (Service Client, atelier, achats/appro pièces, magasin, transport, KPI, Systèmes d'info)
 Management de l'appel d'offre complet puis construction du plan de transfert d'activité
TOTALENERGIES – BORNES DE RECHARGE ELECTRIQUES
MANAGER DE TRANSITION OPERATIONS
octobre 2024 - décembre 2024 (2 mois)
 Management de transition des Opérations industrielles bornes de recharge pour véhicules électriques.
 Gestion de l'industrialisation, la qualité, la production externalisée et la Supply Chain des bornes de recharge
 Management des équipes internes et des assembleurs en charge de la production des bornes