Description

De formation Ingénieur en électronique et en systèmes d'information de 22 années d’expériences acquises principalement auprès de grands comptes des secteurs des télécoms, du transport, de l’industrie, du secteur public, de l’assurance et du juridique j’ai tout d’abord été consultant technique et fonctionnel dans le CRM puis j’ai évolué vers de l’AMOA et du Conseil au sein des DSI.

J’ai mené de nombreuses missions m’amenant à piloter des équipes métiers et IT fonctionnelles et techniques parfois conséquentes et dans des contextes de projets de transformation et de réorganisation suite à une fusion par exemple.

Dynamique et résolument orienté résultats, je mène mes projets avec bienveillance et motivation envers les ressources encadrées et parties prenantes qu’elles soient côté métier ou côté IT.

Mon ambition est de continuer à relever de nouveaux challenges en management de transition SI ou en direction de projets à forts enjeux pour les directions métiers de mes clients.

Les atouts que je souhaite mettre en avant pour aider mes clients à atteindre leurs objectifs sont :

- Un savoir-faire en management d’équipes IT et métiers en France et à l’International

- Une expérience dans le pilotage et la gestion de portefeuilles de projets de transformation de plusieurs milliers de jours/homme et coordination transverse d’équipes pluridisciplinaires (Budgets moyens de 10M€, domaines MOA SI, MOE mais aussi métiers)

- Une capacité à accompagner mes clients dans la formalisation de leurs besoins métiers et dans la mise en oeuvre des solutions IT idoines (Approche cycle en V, Agile, méthode frugale, b-case, solutions ERP, CRM et digitales)

- Un accompagnement à faire grandir les équipes opérationnelles dans leur autonomie, responsabilité et soutien à leur prise d'initiative (Management d'équipe allant jusqu'à 80p)

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Transport
Directeur de programme
TRANSPORTS
octobre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 8 mois)
Au sein d’un groupe familial commissionnaire de transport, pilotage du
programme de migration vers un nouveau SI consécutif à l’acquisition de la filiale
outre-mer d’un groupe logistique. Mise en place de la gouvernance et de
l’organisation des équipes métiers et IT, coordination des activités de cadrage et
de migration du SI métier et support, des travaux de transformation de
l’infrastructure et planification de la mise en œuvre des projets.
Accompagnement méthodologique des équipes, pilotage des chefs de projets et
reporting à la présidence et direction générale du groupe.
Transport management systems Comité de pilotage Enterprise Resource Planning (ERP) Supply chain Management d'équipe
Groupe Automobile
Directeur de projet
AUTOMOBILE
novembre 2023 - juillet 2024 (8 mois)
Paris, France
Au sein d’un programme global de déploiement de la solution SAP, la mission consiste à cadrer le projet de mise en œuvre d’une solution de gestion du transport pour un périmètre de distribution clients locaux et internationaux en après-vente.

Les principales activités que je mène lors de cette mission sont de :
• Cadrer le projet et son périmètre en phase de framing
• Définir la solution cible et son architecture fonctionnelle, la trajectoire pour l’atteindre
et sa roadmap
• Piloter avec le product owner, les métiers et les architectes les chantiers de
construction de la solution en relation avec les autres équipes (ERP, WMS, MDM,
EDI, Finance, Achats)
• Préparer et animer les comités et instances de pilotage du projet, gérer le planning et
les risques
Piloter les experts produit et intégrateur de la solution
• Assurer la transition vers le chef de projet qui sera en charge de la réalisation
Logistique internationale après-vente Méthode agile SAP Enterprise Resource Planning (ERP)
Groupe automobile
Program Lead SI Logistique
AUTOMOBILE
octobre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 8 mois)
Saint-Quentin-en-Yvelines, France
Pilotage des activités de séparation du SI (Plusieurs missions)

Dans le cadre de plusieurs carve-out sur un périmètre international, les missions consistent à évaluer les impacts de la séparation des entités sur le SI actuel, définir la bonne gouvernance à mettre en place et piloter les évolutions à réaliser sur le domaine logistique après-vente afin de permettre aux deux nouvelles sociétés de fonctionner avec l’organisation actuelle quelque-soit son niveau de filialisation.
Les principales activités que je mène lors de ces missions sont de :
• Cartographier et documenter les processus actuels, schémas de flux physiques et financiers, l'architecture fonctionnelle des solutions à mettre en œuvre pour répondre aux exigences du programme
• Définir les plans de séparation SI en conséquence
• Construire le suivi des projets du programme
o miseenplacedelagouvernance
o constructionetsuividescoûtsetdesplannings
o miseencohérenceavecl’ensembledesautresstreamsimpactés
• Assurer l’interface entre le business opérationnel et les équipes IS/IT
• Piloter la mise en œuvre des solutions retenues et coordonner les actions des
acteurs impliqués dans le programme
• Reporter à la direction des programmes transverses ainsi qu’aux différentes
instances de pilotage du programme sur l’avancement des travaux menés
• Assurer l’hypercare post-cutover
Principaux résultats : Missions en cours
Comité de pilotage Logistique internationale Carve-out après-vente