Soukaina El Fqieh Menard

Définir le cadre du projet Schrems 2 avec une liste d'intervenants, une feuille de route et un tableau de bord ainsi que le bon suivi des actions. Mobiliser les parties prenantes autour d'un objectif commun. Fournir les reporting nécessaires à l'administrateur unique du GIE AXA, tels que : l'état d'avancement des actions, du planning, des risques, du suivi de la feuille de route. Définir la feuille de route du projet, Etablir un action tracker pour mieux gérer les priorités, Suivre les KPI et KRI, les analyser puis les synthétiser dans des supports, Fournir des supports de qualité, synthétiques et pertinents, Mobiliser toutes les parties prenantes pour répondre aux exigences de la direction

Assurer un support aux managers et au pilote de la transformation dans la construction, le suivi, le pilotage des projets et la production de supports Accompagner le suivi des dashboard d'échanges Cluster / Socles Assurer la communication interne au Cluster ainsi que vers l'extérieur du Cluster Suivi des JH et des volumétries techniques y compris les décommissionnements Production et mise en forme des KPI, importation et traitement des données Adapter les niveaux de présentation en fonction des différents interlocuteurs (chantiers/projets/programme/direction/client).

Définir les leviers d'accompagnement utilisateurs Concevoir le plan de formation et de communication et des supports qui en résultent Mobiliser les acteurs clés du projet Piloter et suivre l'avancement du déploiement du plan de conduite de changement Concevoir, former et promouvoir les outils d'aide à la conduite du changement Mesurer la réussite des stratégies conduite du changement mises en œuvre.