Description

Mon ambition

« Faire de la DRH un levier de performance qui réduit l’incertitude, accélère l’exécution et aligne les équipes sur la stratégie. »

Ma proposition de valeur en 3 étapes :

1. Réduire l’incertitude

Je rends visibles les risques avant qu’ils ne coûtent cher.

→ Tableau de bord en temps réel | Revue de la performance RH au Codir & aux actionnaires | Dialogue social solide

Impact : décisions sereines, zéro mauvaise surprise.

2. Sécuriser l’exécution

Je structure les projets RH pour qu’ils avancent vite et bien.

→ Délais de recrutement -10 % | Référentiel de compétences exigeant pour valider les bons talents

Impact : les meilleures équipes, opérationnelles dès le jour 1.

3. Fédérer & aligner

Je transforme la culture en moteur de stratégie.

→ Stratégies narratives dans la communication interne | Programmes de leadership immersifs

Impact : appropriation de la stratégie, plus d’engagement, une entreprise qui avance plus vite.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

GYRARD GROUPE Bâtiment 100
Mission de conseil - Directrice des ressources humaines
BTP & CONSTRUCTION
mars 2025 - juillet 2025 (4 mois)
Gennevilliers, France
Contexte de faible maturité RH et digitale. Mission de refonte des processus, de création de la fonction RH et de structuration de la gouvernance (CoDir), en support des enjeux de croissance externe et d'acquisition de talents.

Résultats clés : Audit RH, accompagnement croissance externe, recrutements clés, repositionnement de la fonction RH
Audit Restructuration Recrutement Coaching professionnel
COVAGE- Groupe ALTITUDE Télécom 3000 Salariés
Directrice des ressources humaines
TÉLÉCOMMUNICATIONS
janvier 2023 - janvier 2025 (2 ans)
Paris, France
Périmètre filiale : CA > 94 millions- 15 sites en régions – 500 collaborateurs – Equipe RH de 15 personnes Contexte : Enjeux d'harmonisation et de fusion réussie des modèles sociaux et des cultures managériales

Résultats clés majeurs – Impacts pour l'entreprise:

M&A & Intégration Stratégique : Pilotage complet de l'intégration culturelle et sociale d'une filiale suite au rachat par le Groupe ALTITUDE, sécurisant la transition et l'alignement des entités.
Optimisation de 8% de la masse salariale et alignement des compétences sur les besoins business
Réduction du délai moyen de recrutement de 50%
Renégociation constructive des accords sociaux (Télétravail, Mutuelle, QVT)
Conception et déploiement d'un programme de leadership pour 50 managers
Fusions & Acquisitions Implémentation SIRH Relations sociales protection sociale Learning Management System
THE OZ Agence digitale E-commerce 110
Directrice des ressources humaines
E-COMMERCE
janvier 2016 - janvier 2022 (6 ans)
Paris, France
Contexte : Création de la fonction RH, pivot de l'agence sur la culture saas, gestion de l'hyper croissance

Résultats clés majeurs – impacts pour l'entreprise

Doublement des effectifs et recrutement de +50 profils IT (Chef de produit, développeur full stack, responsable projet digital et responsable marketing grâce à une équipe RH formée de 2 à 4 personnes et à des campagnes de recrutement structurées.
Réduction de 20% des délais de livraison projets, score d'engagements employés de 6,5 à 8,5/10, Refonte complète du dispositif de formation/onboarding
Création d'un accord full-remote pour 10% des effectifs.
Gestion de 3 déménagements : pour absorber la croissance des effectifs
Recrutement IT Communication marque employeur Gestion des services généraux Lean management Coaching de dirigeants